第4章.综合生产计划学案.ppt

生产与运作管理;第01章 生产与运作管理概论 第02章 生产与运作战略 第03章 设施选址与布置 第04章 综合生产计划 第05章 库存控制 第06章 项目计划管理* 第07章 企业资源计划ERP 第08章 生产现场管理 第09章 质量管理* 第10章 新型生产运作方式;Operations Management;第04章 综合生产计划;生产管理的全貌图;生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。 计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。 优化的生产计划，必须具备以下三个特征： 1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2、有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； 3、有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。 ;4.1 计划管理 ;一、企业计划的层次和职能计划之间的关系;二、生产计划的内容与主要指标 1.计划内容 ：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 2.计划指标 ： 品种 质量 产量 产值 出产期 ;综合计划的编制程序 ;滚动式计划编制方法;滚动式计划的编制方法;第04章 综合生产计划;;4.2 生产能力 ;？;生产能力的核定 (一)生产能力的分类 设计能力 查定能力 计划能力 ;影响生产能力的因素;年生产能力的核定;年生产能力的核定;生产能力的核定 设备组生产能力的计算 M ＝ Fe·S·P 或 式中： M——设备组的生产能力； Fe——单位设备有效工作时间； S——设备组的设备数量； P——单位时间的产量定额； t ——单位产品的时间定额。 ;（2）工段（车间）生产能力：M车间= ①生产能力取决于设备组：工段（车间）的生产能力以大多数设备组的能力或以主要设备组的生产能力作为车间生产能力综合平衡的依据。 ②生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）:;生产能力的核定 作业场地生产能力的计算 或 式中： Fe——计划期制度工时(h)； A——生产面积(m2)； a——单位产品的生产面积。 t : 单位产品占用时间(h/台)； q : 单位时间、单位面积的产量定额。;（3）企业生产能力：M企业= ①基本生产部门之间的能力平衡 ②基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡 ;生产能力的核定 联动机生产能力计算 采用连续开动的联动机生产时： 式中： G——原料重量； K——单位原料的产量系数； T——原料加工周期的连续时间。 ;1.以代表产品计算生产能力 代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。 2.以假定产品计算生产能力 首先，确定产品的定额。假定产品台时定额＝∑（具体产品台时定额×该产品产量占总产量的百分比） 其次，计算设备组生产假定产品的生产能力。 以假定产品为单位的生产能力＝（设备台数×单位设备有效工作时间）/假定产品的台时定额 第三，根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力。 计划产品的生产能力＝假定产品的生产能力×该产品占总产量的百分比 ;;能力与负荷的平衡方法;初始负荷分布与调整方式;; ;第04章 综合生产计划;生产计划的制定方法 盈亏分析和收入利润顺序法 生产计划的线性规划模型 生产计划的图表法（详见教材习题） 1.成本项目：正常成本、加班成本、外协成本、库存成本 2.图表法的基本假设如下： 正常、加班或外协的生产能力是有限的； 计划期的预测需求量是已知的； 全部成本都与产量呈线性关系。;备货型企业年度生产计划的制定 ;销售收入利润 次序图 ;销售收入与利润分析法;二、确定生产产量的方法 (一)盈亏平衡分析法 盈亏平衡点的产量＝固定费用/（单位产品销售价格－单位产品变动费用） ;盈亏平衡分析法;(二)线性规划法 在确定产量与利润的关系时，有时还要牵涉到人力、设备、材料供应，资金时间等条件的制约，需要综合考虑。这时还可以运用线性规划来选择最优产量方案。 ;三、产品出产计划的编制方法 (一)大量大批生产企业 1.各期产量年均分配法。即均匀分配法，将全年的计划产量平均分配到各季、月。适用于产品需求比较稳定的情况。 2.各期产量均匀增长分配法。即将全年计划产量均匀增长地安排到