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2017-05-01 发布于湖北
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09E项目管理程序

项目管理程序 HXC-HEO-SPD-MP-009-E1 程序文件修订内容说明表文件名称项目管理程序文件编码 HX-GP-11 旧版文件版次 D 新版文件编码 HXC-HEO-SPD-MP-009-E1 编制日期 2010-3-15 编制日期 2011-04-02 修订原修订的内容或章节号因 1.? 目的? 为提高公司承建施工项目的管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，使项目管理的得到有效控制和管理，实现可持续发展，并满足国家相关法律法规以及顾客的要求和期望，特制定本程序。? 2.适用范围本程序适用于公司承建的工程项目，从开工至竣工全过程的有效管理和控制。? 5.4 项目过程控制 5.4.3 项目进度管理事业部/专业公司根据合同文件、资源条件以及内外部约束条件建立项目修订的内容及修订原因进度管理制度，制定进度管理目标，并按照实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。事业部/专业公司负责实施批准后的项目进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因，并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，确保项目进度目标的实现。 5.4.4 项目质量管理 5.4.4.1 质量策划事业部/专业公司根据公司目标组织进行质量策划，制定质量目标，建立质量管理体系，编制相关的质量文件。 5.4.4.2 施工过程质量控制施工过程质量按《产品监视和测量管理程序》