苏州市水利工程公司应急预案教程.doc

Ａ６ 施工单位通用申报单 单位工程：苏州市相城区2009年度城区防洪工程——万安河闸站 编号：Ａ６— 事由 申报工程重大事故应急救援预案致（总监理工程师）： 徐华 先生 为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，现申报本工程重大事故应急救援预案，请审核。 （附件共　 　页） 　　　　　 施工项目经理部（章）：　　 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理： 　时间： 监理签收人姓名及时间施工签收人姓名及时间 监理意见： 　　　　　　　　　　　 　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　时间：　 　注：本表用于施工单位就有关情况向监理申报，而Ａ１－Ａ５表又不包含的情况和内容。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　江苏省建设厅建设监理处监制 苏州市水利工程有限公司 万安河闸站工程重大事故应急救援预案 为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，对重大危险源实行预防和监控，有效扼制我公司及项目部重大安全事故的发生和对突发事故的应急处理，确保职工的生命财产安全，制定重大事故应急救援预案。 一、公司基本情况 （1）我公司是主要从事水利水电工程、市政公用工程的二级施工企业，主要承建闸站、道路、驳岸、河湖整治、提防等工程项目，同时公司物业部和机械处经营物资供应、工程机械修理、设备材料租赁、物业管理等业务，年度完成产值1亿多元，职工人数100多人，企业位于苏虞公路38号，占地约面积4万多平方米。 （2）危险性分折 我公司承建的施工项目，具有施工环境陌生、劳动力来源复杂、野外手工作业多、体力消耗大，施工现场工作面多，交叉作业量大等特点。其环境因素包括工程所在地的地理、气候条件，施工现场的周边环境，以及项目施工和外协生产经营者进场后营造的现场安全环境（如安全标志的设置，仓库、生产、生活区的布置，电力设施及消防设施的配备与安装等）。其人为因素包括现场人员的安全素质、安全意识和安全技能方面（如操作人员对自己所从事工作的危险程度认识不足，对安全操作规程掌握不熟，对安全工作重视不够，安全意识淡薄，喜欢冒险蛮干，逞强好胜，或对安全工作心存侥幸，对发生事故时应采取的补救、救助或其他应急预案不了解）等等，这些行为或现象都很容易导致生产安全事故的发生。其管理因素包括项目主要管理者以及外协生产经营单位、承租生产经营的管理者和直接从事安全管理的工作人员对施工现场存在的安全隐患或危险程度认识不够，执行安全管理规章制度力度不强或事故预案不够全面；管理者本身对安全工作重视不够，过分强调经济效益，对安全管理所需的各项经费投入不足；不遵循科学规律办事，抢工期，抓进度，降成本，忽视安全生产；没有把安全生产计划列入整个施工计划，或制定的安全计划、安全技术措施千篇一律，没有针对性；不重视外协生产经营单位和从业人员的整体安全素质，一味追求低廉的劳动力；不重视劳动防护用品，安全帽、安全带、安全网的质量优劣与否，一味追求低廉的价格等等，这些都对工程施工的安全构成了严重威胁和隐患。公司物业部的出租房，承包（租）经营的安全状况（咖啡店、酒店经营）复杂，为私营租赁经营者，其安全素质参差不齐。具有触电、火灾、灼汤、易燃、易爆、物体打击、机械伤害、起重伤害、淹溺、高处坠落、坍塌、溃坎、塌方、其他伤害的特点。 上述在稍有松懈、操作失控或自然灾害的情况下，存在着火灾、触电、爆炸、高处坠落以及各类伤害等严重事故的潜在危险。 （3）内外消防设施及人员状况 工程项目就近有属地消防支队为外部支援，工地内部配置有消防设施和消防义务队。 （4）医疗 工程项目就近有属地医院为外部支援，工地内部配置有医疗急救箱。 二、重大危险源的确定及分布 （1）根据工地现场施工生产、生活设施的分布、使用、数量、危险性质以及可能引起重大事故的特点，确定以下几个危险场所（设备）为重大危险源。  = 1 \* GB3 ① 项目施工 1号～号危险源： （配发电间 木工场 钢筋场 仓库 食堂 宿舍区 开挖的临时基坑 施工围堰 大型设备拆除 等） 三、应急救援指挥部的组成、职责分工 （1）公司指挥机构（附表） 我公司成立重大事故应急救援“指挥领导小组”，由总经理、分管安全经理、副总经理及工会、办公室、工程科、财务科、分公司、物业部、机械处等部门负责人组成。下设应急救援办公室（设在办公室），公司日常工作由办公室兼管。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，即重大事故应急救援指挥部，严金浩总经理任总指挥，徐凤林副总经理、常飞副总经理任副总指挥，负责公司