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第二章：理解控制;管理控制系统是实施战略的工具。不同的组织战略要求不同的管理控制系统，管理控制应该符合具体战略的要求。
战略是实施组织目标的计划。;本章结构：;（一）：组织目标;（二）：战略概念;环境分析;战略层面 主要战略问题 基本战略选择 涉及的主要组织层面;（三）：公司层面的战略;（续上）;公司层面战略：;1、单一经营;2、非相关多元化;3、相关多元化;核心竞争力和公司多元化：;三种基本战略总结：;（四）经营单位层面的战略;1、经营单元的经营宗旨;“明星”
维持;胜者;大投资/高增长（拓展）;拓展（问号）：;维持（明星）：;收获（现金牛）：;剥离（瘦狗）：;2、经营单元的竞争优势：;行业分析：;新进入者;（续上）：;（续上）：;（续上）：;含成本差异化优势;价值链分析：;;价值链活动的关键问题：;本章小结：;本章小结：;本章小结：
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