XX美罗大药厂组织诊断工作中期研讨会（普华永道PPT 50） .pptVIP

;研讨会内容;研讨会目的;分析美罗大药厂组织现状 建议美罗大药厂下一步组织结构变革的框架性方案;前期工作小结;;顾问小组访谈小计 ;组织诊断工作的整体工作计划;普华永道组织结构方法和组织模式介绍;组织结构设计 - 概念; ;;;每个组织利用不同的组织模式来支持其经营战略并获取竞争优势。有三种基本的组织模式: 职能型组织模式 公司按照价值链上的不同环节进行组织，基本不存在职能的重复 按产品、服务、分销或客户等战略部门组织模式公司部门围绕相互独立的客户群或产品市场来组织 矩阵型组织模式 公司部门按照二维或多维来组织。矩阵型可以是各种可能组合，如产品和职能，项目小组和职能，地区市场和产品，等等 公司的结构一般是演变发展的，并且由于公司组织结构的发展往往受制于已成型的结构、现存员工的技能和能力以及高级管理人员的偏好，所以组织结构常常是一个混合体。;职能型;职能型;产品(或 项目)和 职能的 矩阵;对美罗大药厂组织的分析;美罗大药厂远景和目标, 发展战略和企业定位;美罗大药厂对未来发展的理解;美罗大药厂组织变革所面临的挑战;组织变革原则的国际先进操作;;该企业组织的基本框架;几家国际领先制药企业的介绍生产基地;国际领先企业组织的基本框架;;美罗大药厂目前的组织结构图;通过对中高级管理人员的访谈, 我们有以下主要发现(1/2);通过对中高级管理人员的访谈, 我们有以下主要发现(2/2);;问卷调查 - 公司所面临的主要问题;;问卷调查 - 公司各职能部门分工与协作;问卷调查 - 关于业绩的评估;问卷调查 - 美罗大药厂未来所需的核心能力是什么？;美罗大药厂目前组织结构分析总结 ;美罗大药厂组织结构变革框架方案;;可选方案一, 信息和企业管理强化模式;突出强调信息技术管理在组织中的重要性 设立强大的经营管理部,体现管理决策支持职能的重要性 通过技术和生产的整合,突出“大生产”的概念 利于技术和生产工作的衔接和沟通 将原先23个部门整合调整为14个部门 提高委托加工业务的重要性和工作的顺畅 ;;;可选方案三, 核心能力培养模式;;;近期组织结构建议 – 核心能力培养模式;未来???织结构建议 – 核心能力培养模式;下一步工作安排;下一步工作安排