装饰装修施工质量保证措施教程.doc

工程质量保障措施  TOC \o 1-2 \n \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc333843256 一、工程施工管理质量保障措施  HYPERLINK \l _Toc333843257 1 质量管理目标  HYPERLINK \l _Toc333843258 2 质量管理方法  HYPERLINK \l _Toc333843259 3 质量控制体系  HYPERLINK \l _Toc333843260 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施  HYPERLINK \l _Toc333843261 5 技术保证措施  HYPERLINK \l _Toc333843262 6 原材料质量保证措施  HYPERLINK \l _Toc333843263 二 施工过程中的质量控制  HYPERLINK \l _Toc333843264 （一）装饰工程施工质量保障  HYPERLINK \l _Toc333843265 （二） 质量控制环节及职能分工  HYPERLINK \l _Toc333843266 （三） 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施  一、工程施工管理质量保障措施 1 质量管理目标 本工程的质量目标：合格。 2 质量管理方法 2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3 质量控制体系 3.1 质量管理领导体系 项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。 副组长：项目常务副经理 项目生产副经理 技术负责人 组 长： 项目经理 作业班组长 测量放线员 项目试验员 项目专职质量员 混凝土工工长 木工工长 材料采购员 资料内业 钢筋工长 项目质量领导小组 3.2 质量保证体系 按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。 工作内容项目经理技术副经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组施工准备段接收技术资料审批主办编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办参加执行开展QC活动督促审批协同主办协同协同执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参加执行主办联检参加参加参加主办参加材料检验督促督促参加参加主办参加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参加执行质量诊断参加决策参加会审竣工阶段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策参加主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加参加技术总结督促主办协同服务用户回访督促参加主办维修决策督促主