旭辉集团：工程签是证管理及典型案例分析.pptVIP

工程签证管理及典型案例分析;工程签证管理及典型案例分析 ;一、签证制度及流程简介：;制度制定的目的;施工过程中出现的各种技术措施处理； 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程； 施工过程中出现的奖励和索赔问题； 因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程。;职 责;现场签证的原则; 当现场签证完工后，工程量确认单必须有监理公司、事业部项目部/城市公司工程部专业工程师、经理共同签字，否则一律无效，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认，签证单中必须附隐蔽前的照片。 ; 承包单位必须在每月25日前报送上月所发生的签证单，同时必须在报送签证单时附上补充预算，每月月底前，成本管理部应审核完承包单位上月报送的补充预算。; 现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。; 所有的现场签证单都必须使用规定的标准表格。 ; 现场签证的费用至少要经过二级以上的审核。; 现场签证必须对应有项目部发出的“工程联系单”，如有必要还需要附上图纸、照片等证据资料,否则一律无效。;引发现场签证费用的工程联系单的审批流程;施工单位申报流程;签证单审批流程及要求;3、项目部专业工程师根据合同文件、工程指令和工程图纸等资料，在3工作日内完成审核意见，交给项目成本主管。 4、成本部项目成本主管收到签证单后，应按承包合同分别登记造册，并在3工作日内计算出签证初步审核费用，报事业部项目部/城市公司工程部经理按权限审核或审批。 5、事业部项目部/城市公司工程部经理权限外的，经成本部经理部审核，报权限审批人审批（具体审批权限见后）。;6、每月月底前，成本部应审核完承包单位报送的上月的补充预算。 7、签证经审批后，留一份原件作为结算依据和备查，一份返还给施工单位。 8、项目部人员不得以施工单位不听指挥为由，人为积压签证，防止因时间拖延导致签证内容的真实性无法得到证实。 9、任何签证必须在合同规定的期限内内完成审批并答复承包单位。;审核意见要求;审核意见要求;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;审核意见要求;工程联系单/工程签证审批权限规定（事业部）;工程联系单/工程签证审批权限规定（城市公司）;一、签证制度及流程简介：;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;二、现场签证的原因分析;三、签证典型案例分析;案例二;案例三;案例四;案例五;案例六;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;六、签证知识管理的建议; 相关部门将研究结果及纠正措施以书面形式及时反馈有关项目； 相关部门制作成签证案例放到签证案例知识库里。 项目结束评估时，《项目评估报告》中应将整个项目发生的签证再进行一次系统的统计、分析、和总结，分析各类签证占的比例，找出项目管理的软肋； 《项目???估报告》完成后，发给相关部门，同时放入案例库。;谢 谢 聆 听！