企业发展规划范文：物业公司未来三年发展.doc

企业发展规划范文：物业公司未来三年发展 企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。××××物业管理有限公司愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。 　　企业发展规划一般是以三年或是五年为一个时期。在此整理了物业公司一个为期三年的企业发展规划范文供广大企业管理者阅读借鉴。 　　企业发展规划范文---“××物业”企业三年发展战略概要 　　××物业2005年～2007年企业发展总体规划和发展目标概括为： 　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 　　2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 　　3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 　　4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 　　5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 　　6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 　　企业发展规划范文---“××物业”企业三年发展规划 　　一、企业发展规划范文---企业发展思路 　　作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 \t _blank 管理公司，×× HYPERLINK /news_list_1_31.html \o 物业管理 \t _blank 物业将以本《 HYPERLINK /news_list_5_11.html \o 人力资源规划 \t _blank 规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 　　二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析 　　1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 　　我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场 HYPERLINK /news_list_1_35.html \o 经济管理 \t _blank 经济日趋活跃、城市建设事业的迅速 HYPERLINK /news_list_2_3.html \o 发展战略 \t _blank 发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 　　根据中国 HYPERLINK /news_list_3_7.html \o 销售市场 \t _blank 市场的发展，有 HYPERLINK /news_list_4_14.html \o 营销专家 \t _blank 专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业 HYPERLINK /news_list_1_33.html \o 公司管理 \t _blank 公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 　　2、企业发展规划范文---国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 　　物业 HYPERLINK /news_list_12_2.html \o 企业管理 \t _blank 管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 　　三、企业发展规划范文---××物业的组织设计及战略规划 　　1、企业发展规划范文---?组织是管理的载体 　　一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是