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《项目决策与管理》教学日历 主讲教师：周水银 副教授 PHD 电 话O）M） 办公地点：逸夫科技南楼807# 电子邮件： HYPERLINK mailto:zhousyi@163.net syzhou@hust.edu.cn 学分：2.5 学时：40，20次课，每次2个学时 先修课程： 管理学、人力资源管理 教学目的： 通过本课程的教学，使学生：1）全面掌握项目管理的基本概念，了解项目管理的内容、原理，包括项目前研究、过程中控制、项目后评价等；2）熟悉实际项目管理的操作方法、程序，以及了解一些项目管理软件；3）能够结合各类大小项目的实际，运用项目管理的基本理论和方法；4）能够了解最新的项目管理发展动态。 教学方法： 课堂讲解、案例分析、小组与个人案例报告、软件应用 考核方法： 个人报告 20% 小组报告 20% 课程结束考试 60% 教学日程安排 阅读资料除课本资料外均可从管理学院网站主讲教师网页下载或随堂拷贝 1 概述与项目启动 第一周4节课（3节讲解1节案例） 课堂讲解：项目（概念、特点和寿命周期）、项目管理（概念、特点、基本内容）及过程、项目管理组织（国际、国内）及PMBOK的主要框架和本课程的主要内容 阅 读：教材第一章 2 项目启动之一 第1周2节课（1节讲解1节案例） 课堂讲解：需求识别与项目选择 案例分析：华信公司的需求识别 小组案例作业：詹妮夫所需要的RFP 3 项目启动之二 第2周 2节课（讲解与分析） 课堂讲解：可行性研究与招标投标 案例分析：长实公司的中环地铁投标策略 阅 读：项目可行性研究与项目的招标投标 4 项目经理 第2周4节（讲解）、第3周2节（案例） 课堂讲解：项目经理的职责和技能、项目团队 案例分析：Smithson公司 阅 读：教材第三章 小组案例作业：Codeword的新项目经理杰克 5 项目范围管理 第3周4节（讲解）、第4周2节（案例） 课堂讲解：项目目标及项目范围管理 案例分析：ISP接入服务的推广项目 阅 读：教材第五章 6 项目组织 第4周4节课（2节讲解2节案例） 课堂讲解：项目组织的不同类型及其优缺点 案例分析：Hydroback公司 ??? 读：教材第四章 7 项目计划 第5周6节（3节讲解、1节练习、2节案例） 课堂讲解：项目计划的内容、种类和过程、网络计划技术 阅 读：教材第八章 个人案例作业：大龙建筑公司、一个新产品代理的项目计划 8 项目资源管理 第6周4节（2节讲解、2节案例） 课堂讲解：项目资源管理与优化 阅 读：教材第九章 案例分析：明星医院产品有限公司 9 项目控制 第6周2节（讲解）第7周2节（练习） 课堂讲解：项目控制 案例分析：ABC公司的项目控制 阅 读：教材第十一章 10 项目沟通 第7周2节（讲解） 课堂讲解：项目沟通 案例讨论：泰利斯塔尔国际项目 阅 读：教材第六章 11 结束考试 日期待定 参考资料 [1] 教材：杰克.吉多等，成功的项目管理，机械工业出版社，1999； [2] 杰克等,项目管理——管理新视角，电子工业出版社，2002； [3] 凯西.施瓦尔贝，IT项目管理，机械工业出版社，2001； [4] 哈罗德·科兹纳,项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第7版）电子工业出版社，2002； [5] 詹姆斯.刘易斯,项目计划进度与控制,清华大学出版社,2002； [6] 案例资料--课堂提供。