2008年4月金地集团上海地产南京公司技术管理部工作制度.docVIP

房地产商域网 - 海量房地产资料下载！ 房商网 - 全国最低价销售《 DATE \@ yyyy \* MERGEFORMAT 2017房地产营销策划大全》 联系QQ：1053527879 金地集团上海地产南京公司 技术管理部工作制度 版本号 1.0（2008年4月） 内容提要： 岗位说明书 会议制度 传真制度 付款工作制度 工作审批流程 技术管理部岗位说明书 1． 技术管理部架构 2 技术管理部岗位说明 2.1 技术管理部经理职责：全面负责技术管理部的管理工作。 2.2 现场经理职责： 负责监理公司的管理； 负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实； 负责工程付款和材料付款； 负责项目形象进度的检查； 负责编制技术标，组织施工方案、监理细则评审； 负责协调项目周边的社会、政府关系； 负责对技术管理部其他专业工作的协调； 负责配合设计工程部，参与建筑、结构专业的设计???理。 2.3 配套工程师职责： 负责给水、排水、燃气、电力、电信、市政等专业工作的推进和落实； 合理、合法地优化、节省规费； 负责配合设计工程部，参与给水、排水、燃气、电力、电信、市政等专业的设计管理。 2.4 安装工程师职责： 负责配套工程公司与现场的衔接； 负责对监理公司项目部安装工程师的管理； 负责安装材料及设备的选型、招标、订货工作； 负责配合设计工程部，参与安装专业的设计管理。 2.5 装修工程师职责： 负责监理公司装修专业工程师的管理； 负责装修工程公司和材料供应商选择的推进和落实； 负责配合设计工程部，参与装修专业的设计管理； 负责装修材料的选型、招议标、订货工作； 负责编制装修技术标。 2.6 景观工程师职责： 负责监理公司景观专业工程师的管理； 负责景观工程公司和材料供应商选择的推进和落实； 负责配合设计工程部，参与景观专业的设计管理； 负责景观工程材料的选型、招议标、订货工作； 负责编制景观工程技术标。 南京公司技术管理部会议制度 为确保会议的严肃性，提高会议效率与质量，维护正常的会议程序，创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。 1 会议纪律 与会人员须提前进入会议室，找位就座，不得大声喧哗； 与会人员无法准时到场时需向部门负责人提前请假，例会和跨部门会议需提前一天请假，专题会议需事先向部门负责人说明； 会场内尽量不要自由出入，必须外出时需经主管领导同意。 与会人员必须认真听取会议内容，非讨论时间不得随意讲话，避免影响主讲人。 与会人员在主持人未宣布结束时不得提前离场，特殊情况需请示主管领导。 2 技术管理部周例会 2.1 会议通知 部门周例会定于每周一上午10：00召开，地点为公司小会议室，部门周例会无会议通知。 与会人员为技术管理部全体，公司领导与其他部门人员可列席会议。 部门周例会若时间、地点发生更改，部门兼职秘书将以邮件和短信的形式通知部门同事。 2.2 会议准备 与会部门同事在周例会的前一个星期五的下午五点前填写“下周工作计划”，并交给部门兼职秘书。 部门兼职秘书应在周例会的前一个星期五的下午五点前对部门同事上周的工作完成情况进行检查和评估。 2.3 会议主持与会议记录 周例会由部门兼职秘书主持，如部门兼职秘书不在则由部门负责人主持。 部门兼职秘书负责会议记录，如部门兼职秘书不在则由部门负责人另行指定。 2.4 会议议程 部门兼职秘书通报上周部门工作完成情况； 员工总结上周主要工作情况，汇报下周工作计划和需要协调的问题； 部门负责人对员工工作进行评价，对部门计划和制度执行情况进行评价，提出本周工作重点； 2.5 会议纪要 会议纪要由会议记录人及时整理完成，并于星期二上午提交部门领导审核，于星期三上午签发南京公司，并上载公司KM系统。 会议纪要应符合《技术管理部会议纪要模板》（附件1）的要求。 3 专题会议 3.1 会议通知 专题会议可以随时召集， 召集人负责确定会议地点和议题。 3.2 会议主持与会议记录 会议召集人负责会议主持。 会议召集人负责会议记录。 3.3 会议纪要 会议纪要由会议召集人第二天完成，由部门负责人确认签发，以电子邮件的形式发送给南京公司并上传KM系统。 会议纪要格式可参考周例会会议纪要模板。 4 跨部门会议 4.1 会议通知 跨部门会议会议通知应经书面审批。 会议召集人填写《跨部门会议审批表》（见附件3），由技术管理部经理审批签发，返还给会议召集人。 会议通知（见附件2）：涉及其他部门的会议通知由会议召集人起草，须明确会议时间、会议地点、会议出席人、会议主持人、会议联系人、会议目的、会议拟讨论的问题。 4.2 会议主持与会议记录 会议主持人：技术管理部负责人； 会议记录：会议召集人。 4.3 会议纪要 专题会议第二天完成会议纪要，由主管领导确认签发，并不