煤矿安全管理创新管理安全文化幻灯片.pptVIP

;创新三基管理方式 丰富班组建设内涵积极构建三基管理与班组建设平台全面保障矿井安全生产;“三基”管理工作的三个显著特点、六化建设标准与三个发展方向：;三个发展方向：基层建设不断向自主管理目标推进，基础建设不断向系统管理目标推进，基本技能建设不断向分级管理目标推进。;2009年矿井“三基”工作指导思想：; 矿井“三基”管理坚持与遵循的六项考核原则： 一是遵循了静态考核与动态考核相结合的原则 二是遵循了基础资料与现场管理相结合的原则 三是遵循了一般指标与主要指标相结合的原则 四是遵循了考核标准与实际工作相结合的原则 五是遵循了巩固提升与创新发展相结合的原则 六是遵循了正激励与负激励政策相结合的原则;全面实施文化引领，健全完善管理网络，积极将基层建设不断向自主管理目标推进： 在基层建设方面，我们本着突出文化建设与组织建设两个方面，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全了基层管理机构和职数，建立了一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成了体系完整的安全网络化、梯次化管理格局。;强化理念创新，注重思想引领，助推文化力激活生产力，发展提升了独具柴里鲜明特色的安全管理文化：;建立健全矿井四大管理网络，构建了安全综合管理体系：;积极开展自主管理创建，将基层建设向自主管理推进： ;突出高效闭合特色，持续加强规范提升，积极将基础建设向系统管理目标推进：;通过规范管理、落实责任，严格抓好了安全质量法规制度的贯彻落实。;通过强化现场监管，注重闭合落实，严格抓好了矿井各类重大隐患的排查治理：;通过大力实施安全质量标准化系统建设，严格执行了安全质量标准化目标考核和奖惩制度：;通过细化管理、明确分工，严格抓好了安全技术支撑与安全投入保障工作落实。 ;通过强化激励约束，注重职责履行，较好提升了安全管理的内在驱动力：;突出安全技能培训，强化工作绩效考评，积极将基本技能建设向分级管理目标推进：;通过强化应急救援管理，注重基础素质建设，较好的提升了矿井安全预警能力与水平：;通过强化素质登高，注重人才培养，全面实施分级考评，较好的提高了安全教育培训效果：;5--把握了五个“关键点”， 即：把握好培训过程中教材内容学与用的“对接点”，培训与实践的“结合点”，干部培训例外于职工的“特殊点”，区队薄弱时段工作人员培训的“薄弱点”，低文化群体的“困难点”； 6--抓好了六项具体工作。即：抓好教育培训的“素质化”教育、“订单式”培训、“网络化”教学、“等级制”管理、“学分制”考核、“有效性”评价。;组织实施了班组自主管理创建：;“四有九能”： 自主管理班组必须具备的四项自主管理工作制度：;全面加强了班组文化和制度建设： ;严格落实了班组安全管理：;柴里煤矿安全管理与安全创新工作开展情况： ;;;;;;;;;;深刻总结经验教训，积极探索安全发展，全面构建了矿井安全管理工作长效机制：;突出全员安全素质培养，形成了安全教育培训长效机制：;突出安全基础管理，形成了“三基”建设长效工作机制： ;突出质量标准化建设，形成了矿井质量管理的长效机制： ;突出隐患排查治理，形成了安全隐患防控长效工作机制： ;突出安全监察职能，形成了安全监督监察的长效机制：;7、突出超前防范，形成了安全预警预报的长效工作机制：;8、突出制度落实，形成了安全质量考核的长效机制：;9、注重现场实效、服务安全生产、持续创新提升，安全管理创新硕果满枝：;;;;创新汇编执行了《柴里煤矿安全专项监察标准》：;;创新整理编印了《30种薄弱人物警示教育连环画》：;;四是创新组织开展了“6+2”班组安全管理模式： ;;五、创新开展了安全监察人员“十查、六问、一描述法”：;;;六、创新实施了“安全监察履职岗位标准流程操作16法”：;“三基管理”是企业安全发展的治本之策、“班组建设”是矿井安全工作的固本之道。目前，枣矿集团已全面进入落实科学发展观、构建和谐矿区、实施新一轮发展战略的关键时期，要建设好本质安全型、资源节约型、环境友好型、自主创新型企业，实现企业经济又好又快发展，在全行业率先建成和谐矿区目标，必须在现在基础上不断完善、深化“三基管理”与提升“班组建设“水平。;只有遵循“探索无止境、追求无终极”的原则，在日臻完善、追求卓越上不断探索，“只有更好、没有最好”，只有通过不懈努力与刻苦实践，才能实现企业的生命之树长青，才能为矿井实现科学发展、安全发展、和谐发展源源不断的注入蓬勃生机与强大??工作动力。; 衷心感谢集团公司与各兄弟单位领导检查交流指导，请留下您的宝贵意见与建议！