- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务管理第九章创新
*第九章 流动资金管理Eval;*《财务管理》课程结构财务管理;**第九章 流动资金管理;**教学要点掌握企业持有现金的;*教学内容第一节 现金、有价;*第一节 现金、有价证券;*二、持有现金的成本1、持有成;*3、短缺成本因置存货币资金太;*四、最佳现金余额的确定1、成;* 总成本机会成本管理成本货币;*2、存货模式(图示) ;*确定现金余额的存货模式Eva;*假设:TC→总成本b→现金与;*最佳现金余额N*现金持有数量;* 例:某企业预计全;* 全年现金交易成本=(250;*3、随机模式(1)适用条件:;*(2)目的找出现金存量上限(;*(3)上限、下限和现金返回线;*三、现金日常管理的策略1、力;*2、运用“浮游量”:所谓“浮;*3、加速收款:指缩短应收账款;*第二节 应收账款管理一、;*2、应收账款的成本 (1);*(2)、坏账成本:应收账款因;*(3)、管理成本:固定成本(;*二、应收账款政策的制定1、信;*1、信用期间企业允许顾客从购;*2、信用标准: (1)定义:;*(2)企业的信用评估 ;*企业信用期间、信用标准发生改;* ;*改变信用标准,A、B两个方案;*A 方案: 信用标准变化对利;*B方案: 信用标准变化对利润;*3、现金折扣政策:(1)定义;*(3)作用:一方面减少了销售;*(例)某企业以往销售方式采用;*要求:(1)作出采用何种方案;*(1)采用何种方案的决策项目;*(2)是否采用现金折扣的决策;*三、应收账款的收账1、应收账;*相等的收账费用但减少的坏账损;*第三节 存货管理一、存货;*(二)存货的成本 1、;*3、储存成本:指在物质储存过;*二、经济订货量基本模型(一);*(二)经济订货量基本模型的假;*(三)、经济订货批量的基本模;*总成本=采购成本+F1+订货;*例:某公司全年需要零件120;(四)数量折扣返回 例:某企;*(五)提前订货期1、特点:与;*2、基本公式(1)再订货点(;*例:ABC公司与库存有关的信;*答案:(1)经济订货量(2);*3、保险储备(1)概念:按照;*(2)保险储备量的计算及推广;*保险储备量的总成本公式:TC;*4、存货陆续供应和使用的经济;*(2)基本公式:设每日送货量;某零件年需要量16200件,日;三、存货的ABC管理法A类:数;*自 测 题1、某企业全年需用;单项选择题1、信用标准是( ;3、现金折扣成本是一项( ;多项选择题1、企业因持有应收账;判断题1、企业销售产品时,采用;计算题1、某企业全年耗用甲种材;2、ABC公司的一种新型产品原;要求回答以下的问题:(1)计算
文档评论(0)