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连锁企业筹资管来葱马技术
项目16 ;内容提要;技能1;适用情景;情境描述;技能描述;1 连锁企业筹资的动机;2 连锁企业筹资的基本要求 ;3 连锁企业筹资的渠道 ;⑴ 国家财政资金 ;⑵ 银行信贷资金 ;⑶ 非银行金融机构资金 ;⑷ 其他法人资金;⑸ 居民个人资金 ;⑹ 国外及港澳台资金;⑺ 企业内部资金 ;4 连锁企业筹资的方式 ;4.1 吸收直接投资;4.2 发行股票筹资;4.3 银行借款筹资;4.4 发行债券筹资 ;4.5 商业信用筹资;4.6 租赁筹资（经营租赁和融资租赁）;⑴ 融资租赁的含义及特征;⑵ 融资租赁的特征（主要体现在融资租赁与经营租赁的区别）;⑶ 融资租赁的形式;⑷ 融资租赁的程序 ;⑸ 融资租赁租金的确定;⑸ 融资租赁的优缺点;5 筹资渠道和筹资方式的有效配合;管理升级——资金需要量预测;① 敏感项目是指随产品销售收入变动而变动的项目。
② 敏感资产：包括现金、应收账款、存货和??定资产净值（前提是固定资产无剩余生产能力）；
③ 敏感负债：包括应付账款和应计费用。长期负债、短期借款、股权资本均不属于敏感项目。
⑵ 根据销售收入增量计算敏感项目增量
⑶ 根据资金平衡原理确定资金需求总量;
;⑷ 确定外部筹资的需要量;技能2 ;适用情景;情境描述;技能描述;1 资金成本的概念;2 资金成本的表示方法;3 资本成本的作用;4 个别资本成本;⑴ 长期债券资本成本; 长期银行借款的资金成本包括借款利息和借款手续费两部分。由于借款利息可在税前列入费用支出，折旧抵减了企业的一部分所得税，因此长期银行借款资本成本公式为：
式中：KL为长期借款资本成本； IL为长期借款的年利率； T为所得税率； FL为长期借款筹资费用率。;⑶ 优先股资本成本;管理升级——综合资金成本（WACC）;1 综合资金成本的概念;2 综合资本成本的计算;3 降低资金成本的途径;⑴ 降低绝对资本成本的途径主要有：;⑵ 降低相对资本成本的途径主要有：
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