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现代项目管理学 第五章 项目的费用管理 项目费用：是指形成项目产品全过程所耗用的各种资源的货币表现 ;5-1项目费用管理的涵义;4、项目的费用组成;5、项目成本的类型;6、项目的费用管理的主要内容;5-2 项目成本管理步骤与过程;1、资源规划;资源规划的一般过程;资源规划的一般过程说明;资源库的构成;资源规划的一般方法;资源规划的工具;资源数据表;编制资源规划的步骤与方法;3、资源成本比较与资源组合 不同的资源组合模式，其成本有时有较大的差异。 4、资源分配与计划编制 既要保证各个任务得到适合的资源，又要努力实现资源总量最少、使用平衡。 资源计划是将各种资源的数量、取得方式、使用时间汇总、整理。;资源单价;2、费用估算;费用估算的一般过程;费用估算常用方法与技术;3、费用预算;费用预算的过程;费用预算的过程;时间阶段按工作包计算的费用基线;方法与技术;4、费用控制;（1）费用控制过程;（2）成本控制的原则;（3）项目成本控制的内容;（4）成本控制中的合同管理;;更改申请;进展报告;5、项目成本分析方法;连环替代法及其应用;案例分析;1、该指标是由工程量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见上表。 2、以目标数436800（=600×700×1.04）为分析替代的基础。 3、 第一次替代：工程量因素 以620替600得451360元，即620×700×1.04=451360（元） 第二次替代：单价因素 以710替代700得457808元，即620×710×1.04=457808（元） 第三次替代：损耗率因素 以1.025替代1.04得451205元，即620×710×1.025=451205（元） 4、 计算差额 第一次替代与目标数的差额=451360-436800=14560（元） 第二次替代与第一次替代的差额=457808-451360=6448（元） 第三次替代与第二次替代的差额=451205-457808=-6603（元） 工程量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了6448元，而损耗率下降使成本减少了6603元。 5、 各因素的影响程度之和为14405元（=14560+6448-6603），与实际成本与目标成本的总差额相等。;5-3 费用控制方法-----------挣得值法及其应用;1、挣得值法基本原理;2、各项费用值的定义;费用管理分析指标;费用管理分析指标;图解;3、方法应用说明;4、挣得值法分析实例;项目在第20周时的进度表;6-4项目的全寿命费用管理;寿命期费用的组成;2、费用审计;3、项目融资;本章作业与思考题; END