项目预算管理标状葱录.docVIP

广州市亮智信息科技有限公司《管理制度文档》  TITLE \* MERGEFORMAT HO Version 1.0 CopyRight @ Smartlight 2009第  PAGE 9 页   TITLE \* MERGEFORMAT 项目预算管理标准 Version:1.0 Release Date:  DOCPROPERTY 发布日期 \* MERGEFORMAT 2009-5-10  版本发布日期描述作者0.92009-5-22初稿李德智1.02009-7-1修正细节张云兵 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc234228389 1. 项目预算管理流程  PAGEREF _Toc234228389 \h 4  HYPERLINK \l _Toc234228390 2. 费用预算  PAGEREF _Toc234228390 \h 5  HYPERLINK \l _Toc234228391 3. 预算审批  PAGEREF _Toc234228391 \h 6  HYPERLINK \l _Toc234228392 4. 核算  PAGEREF _Toc234228392 \h 7  HYPERLINK \l _Toc234228393 5. 项目报销管理  PAGEREF _Toc234228393 \h 8  HYPERLINK \l _Toc234228394 6. 奖励措施  PAGEREF _Toc234228394 \h 8  HYPERLINK \l _Toc234228395 7. 附录一：参考模板  PAGEREF _Toc234228395 \h 9   TITLE \* MERGEFORMAT 项目预算管理标准 项目预算管理流程 为了保证项目成本得到有效控制，制定本项目预算管理标准，要求公司每一个在建项目都按照要求实施管理。各个项目经理必须在项目启动阶段完成项目成本预算，项目启动阶段里程碑目标之一是：项目的预算和总体计划得到评审和批准。 财务部门按项目每个月的预算，进行报销核准，并对项目进行成本核算，作为项目经理监控项目状态的依据之一。 工作流程参与角色工作产品项目经理(*)、 项目组成员项目估算 项目经理 《项目成本预算表》项目经理(*)、SQA、技术部经理、公司总经理会议记录、 缺陷、 评审报告SCCB 变更请求的影响分析项目经理 变更请求技术部经理、公司总经理项目预算财务部项目成本状态报告注：*为协调活动开展的人员 费用预算 每个项目的费用预算项目应严格按下表给出的预算项目进行预算，如有新的预算项目，需总经理同意后，修改本制度后方可列入预算项目： 编号费用名称费用项说明及计算方法01工资项目组成员（包括技术人员、测试人员、项目助理等）的工资费用，按该职位平均工资进行预算。 职位平均工资不含管理费用分摊。02加班费用项目加班时产生的交通费、餐费等。 具体计算方法请参照：《财务管理制度》。03差旅费项目组成员要出差所产生的费用，包括：市内交通费、长途交通费、住宿费（不含宿舍费用）、餐费、车辆使用费等。 具体计算方法请参照：《财务管理制度》。04宿舍费用因项目组成员出差租用宿舍产生的费用，包括房租及中介费、水电（含有线电视费）煤气费、管理费、床及床上用品等。05通讯费项目组成员在项目中发生的通信费用，包括项目成员按照公司财务规定可以报销的相关费用。06团队建设费为了建设一个高效的项目团队，组织活动等所发生的费用。07办公费用项目组购买文具、资料打印、装订等办公费用。08外协费支付给第三方的服务费用，包括替代项目开发部分的外包费用（区分软硬件采购费用）、开发工具采购、有关技术业务领域的咨询费用，培训费用、设备租赁费等等。09业务招待费项目组招待客户或相关外单位人员发生的费用。10奖金包括项目津贴、项目经理津贴、项目完成后预计的奖金（默认情况下）11软硬件采购采购项目专门需要(例如交付给客户的)的一些软硬件及其他资源的费用，包括设备采购、系统软件采购、软件外包、服务采购（如培训）等。 *该子目只作为总体控制用，不参与实施费用比例的计算。 项目总体预算经过评审和批准后，作为项目基线的成本预算提交给财务部，月度预算作为财务部给项目组下个月费用报销的