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识别本 东光县2015年教育建设项目施工 一 标段 投 标 文 件 招标编号： HBHJCZ-2015-025 项目名称： 东光县2015年教育建设项目 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： 阜城县建筑公司 (公章) 法定代表人： (签字或盖章) 日期： 2015 年 11 月 2 日 施工组织设计 1.投标人应编制施工组织设计，包括招标文件投标须知11.3项规定的施工组织设计基本内容。具体要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况；劳动力计划等；结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施及其它地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 2.1拟投入的主要施工机械设备情况 2.2劳动力计划表 2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 2.4施工总平面图 2.5临时用地表 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc24634 第一章 工程概况及特点  HYPERLINK \l _Toc13751 第二章 施工部署及平面布置  HYPERLINK \l _Toc9150 第三章 主要施工方法  HYPERLINK \l _Toc24504 第四章 劳动力安排计划 第五章 主要管理人员及工程技术人员配备计划  HYPERLINK \l _Toc6008 第六章 投入物资和机械设备、主要机械计划  HYPERLINK \l _Toc6008 第七章 确保工程质量技术组织措施  HYPERLINK \l _Toc1833 第八章 确保安全生产技术组织措施  HYPERLINK \l _Toc2541 第九章 确保工期技术组织措施 第十章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果  HYPERLINK \l _Toc14590 第十一章 确保文明施工技术组织措施  HYPERLINK \l _Toc18752 第十二章 环境保护及扬尘治理措施  第一章 工程概况及特点 一、工程概况 工程名称：东光县2015年教育建设项目 质量目标：合格 工期目标：2015年12月30日前完工 二、工程施工特点 1、本工程结构分布比较复杂，要求各分项工程施工安排非常紧，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，提高机械化施工水平，确保足够的人力、物力、财力的投入，并要求各专业密切配合，充分协调。 2、本工程工期紧，参与施工的各专业工种人员繁多，项目部充分发挥指挥协调职能，合理、科学地组织各专业、各工序协调、默契地施工，对提高进度，缩短工期尤其关键。 3、本工程自开工至竣工须经历冬季施工，制订详细的季节性质量安全施工方案，是减少发生质量、安全事故的有效措施。 4、我公司对本工程质量标准要求高，工程施工质量必须体现出全省施工质量的最高水平，各分部分项工程在施工过程中就必须按高标准严格要求。 公司针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。 第二章 施工部署及平面布置 一、施工部署原则 1、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。 2、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的和甲、乙方双赢的目的。 3、采用先进的合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 4、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照规定，使施工过程处于受控状态。 二、施工部署 1、项目管理组织 公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和