生产经营科2016年度工作计划.doc

生产经营科2016年工作计划 二、2016年工作计划 2016年，经营科要以对外创收最大化为目标，坚持巩固好现有业务，加大对外开拓力度，培育新业务；对内要严格履行经营业务的规定要求，保质保量保安全的完成工作任务。 根据运行部现有设备资源和所能从事的业务，或者通过改造、申请资质等形成新的作业能力开拓业务，要密切关注市场，认真做好市场调研和业务信息的收集、分析、整理工作。通过走访客户、媒体以及网络等方式与途径获取可靠的业务需求信息，通过业务洽谈促成合作关系。 加大对《运行部对外经营业务奖励办法及其相关管理规定（试行）》宣传力度，调动广大职工参与对外经营业务，主动争揽业务、参与作业的积极性；加大对经营科人员的考核力度，对经营科人员定指标、派任务，施加压力，充分发挥经营人员作用。按照运行部对外经营业务奖励办法及时统计核算提供争揽业??人员及实施操作单位的作业量，考核对外经营业务的收入额和应得奖励额度。 稳固好现有业务，加强与合作单位的沟通，协调处理好合作过程中出现的问题。针对已有的合作业务，要及时跟进、协调、督促、责成相关单位按照协议约定实施相关作业和履行相关义务。对于新业务还未进行实施或暂停的业务要及时跟进，一是与安徽某某实业有限公司合作硝酸、双氧水卸汽车装船业务；二是与南京某某化工有限公司合作硫酸卸船装汽车业务；三是与九江某某MX合作项目。 要加强职工职业道德教育，提高职工的服务意识，为客户提供优质高效的服务。 做好对外经营业务每月的统计、核对，结算以及上报工作，确保数据的准确性与及时性；做好应收账款的日常管理，票证的存档备查工作。