生产部奖励[现金]制度.doc

生产部现金考核制度 （第二版） 一、出勤纪律 1、周一不允许休假，休半天假时不允许上午休假，休一天不允许前天下午加第二天上午，休一天半不允许前一天加第二天上午，不允许连休两天或两天以上（特殊情况除外），开部门总结会不允许请假。 2、上班迟到处10元/次罚款，早退处20元/次罚款，上班后吃早餐处20/次罚款，工作时间内脱岗、未请假外出处20元/次罚款，未批准休息处20元/次罚款，休假期间手机接不通或不接听电话处20元/次罚款，连续出现两次不予以报销当月电话费。 二、工作日志 1、员工每天必须认真书写工作日志，且需在当日完成，工作日志内容包括：今日工作内容、工作感想、明日工作计划，写日志应在下午离下班之前半小时内或晚上加班时间完成， 2、发现错别字处1元/字罚款，发现少一项或错一项处5元/次罚款，无实质性内容处10元/次罚款，未在规定时间内书写处10元/次罚款，一个月内工作日志都是当天写书、工作内容详细真实、工作感想反映事实、工作计划清晰可实施等，给予30元/月奖励。 三、生产会议 1、会议种类：厂内早会、部门碰头会、生产例会、部门总结会。 2、会议时间：部门碰头会（夏日8：30、冬日9:00），会议控制在30分钟内，周一控制在1小时内。生产例会每天下午4点，会议控制在45分钟内。部门总结会每月29号上午9:00，会议控制在1个半小时内。 3、参会人员： = 1 \* GB3 ①厂内早会：全体员工。 = 2 \* GB3 ②部门碰头会：生产主管、车间主任、生产助理、各小组组长、计划组成员、当日出勤的调度员、发货员等 （各小组组长不能参会时需委派1名小组内人员参加）。 = 3 \* GB3 ③生产例会：生产主管、车间主任、生产助理、计划组成员、当日出勤的调度员、发货员。 = 4 \* GB3 ④部门总结会：生产部全体员工。 4、会议流程： = 1 \* GB3 ①厂内早会：车间主任、生产主管安排工作。 = 2 \* GB3 ②部门碰头会：生产助理主持，各小组汇报工作，生产主管点评指导。 = 3 \* GB3 ③生产例会：生产主管主持，各参会人员汇报工作，生产主管作总结指导。 = 4 \* GB3 ④部门总结会：生产助理主持，小组成员汇报工作，组长点评，组长汇报工作，生产主管点评指导。 5、会议要求： 厂内早会：车间主任安排当日发货项目，主要加工项目需注意事项，各生产班组及外包队人员、项目进度等工作安排。生产主管可对车间主任安排的工作进行补充，并汇报每周、月生产情况，并对每周、月生产计划需注意的事项进行安排。 部门碰头会：生产助理对部门及各小组周重点工作进行梳理，提出要求并安排工作，汇报前一天部门管理情况及当天要求。车间主任汇报当天和明天发货项目及注意事项，对重点加工项目跟踪情况进行说明，并对车间各班组和外包队出现的人员问题、各项目出现的生产进度问题、各部门之间出现的协调问题等进行分析，提出合理化的解决措施。计划组汇报当天需计划分配的任务情况，对各项目内、外节点时间，加工信息作说明，对各分公司、部门、班组计划沟通方面存在问题的地方提出合理化解决措施。调度组汇报前一天和当天碰头会之前各班组人员出勤情况，各加工项目生产进度情况，并结合各班组人员出勤情况和项目生产进度情况进行分析，对存在问题的地方提出合理化建议。技术组汇报前一天工作完成情况及当日工作计划内容，对各项目图纸跟踪情进行说明，遇到的问题提出合理化的建议。发货员汇报前一天的发货情况，当日需发货的项目安排，对需要配合的事项说明，对遇到的问题的地方提出合理化的建议。 每周一部门碰头会除每天开会的内容外，生产助理需在上周六下班之前下发上周的各项报表（生产一览表、产值表、计划表、小组周重点、部门周重点）给各组长、车间主任及生产主管，相关汇报小组需准备汇报材料，调度组和计划组需对上周完成率低于95%的项目进行评估，分析具体原因，会后形成报告交生产助理，是部门内部管理问题的生产助理拿出考核意见交生产主管处理。 每月第三周部门碰头会除上述两项内容外，计划组需对本月加工项目进行评估，本月计划量与实际能够完成量的差距和下一步重点需跟踪的内容进行说明。 生产例会：车间主任点名，对当日出勤会议情况说明，汇报当天和明天发货项目及注意事项，对重点加工项目跟踪情况进行说明，并对车间各班组和外包队出现的人员问题、各项目出现的生产进度问题、各部门之间出现的协调问题等进行分析，针对问题提出解决措施和安排下一步工作计划。计划组汇报当天任务分配的任务情况，对各项目节点时间作安排，对出现的材料、图纸、技术等问题的项目与各部门、班组说明并进行沟通交底。调度组汇报前一天和当天生产例会之前各班组人员出勤情况，各加工项目生产进度情况，并结合各班组人员出勤情况和项目生产进度情况进行