电子书阅读器产业4大阵营评析.docVIP

越来越多的厂商加入，电子阅读器市场逐渐分野为几个阵营。　　一是平台企业派，典型的是亚马逊kindle和方正文房，亚马逊和方正是内容集成商，是平台企业，他们又是某种意义上的虚拟服务商。双边市场中，平台竞争非常重要，因为他们全面为消费者考虑，减少了消费者找寻内容、找寻网络等行为的交易成本。但平台竞争的问题在于前期成本过高，像文房卖3800还说不贵就是这个原因。几经思考，我决定把盛大的锦书也放在这一类里，盛大锦书如果仅是提供自己的内容，做封闭平台也会有一定市场，因为网络文学本身跟时尚品、it发烧友这个群体就有很高的吻合度。但盛大选择了做开放平台，不过，盛大做开放平台未必有kindle、方正有竞争力。　　二是内容+硬件派，世纪出版集团、中国出版集团、新星出版社……，传统出版商定制个机器。技术并非没有门槛，但“内容企业向下兼容”的难度比“技术企业向上兼容”的难度小一些。在以互联网为基础的数字出版问题上，我们常常谈的是技术企业可以向上兼容内容，但内容企业向下兼容技术的难度很大，这也是数字出版发展中遇到的一个大难题。不过，单就阅读器而言不一样。这类阅读器的问题在于，工业设计肯定做不过单纯做硬件的，做平台的难度比方正、汉王还要大，试想，我世纪集团的内容会给你中国出版集团吗？我宁可给方正我也不给你。谁会为只读一个集团的书而买一个阅读器？就好像谁会为用《辞海》而买辞海悦读器？所以，我认为，第一批死掉的就是这一类企业。　　三是以硬件为主，兼建平台，汉王是最典型的。EDO、易万卷这些企业都是这样，汉王有很好的数字化的能力，又是上市企业，有资金、有技术、有能力整合上游，这也是他们今年的重点。其他几个企业目前尚不具备整合内容搭建平台的能力，所以，他们会被迫转向去和内容集成商合作（如方正、中文在线），其实包括汉王也在和这些内容集成商合作。这一阵营的问题在于，做平台可以，但短期把平台做大的可能性不大，费神费力，不如转向提供接口，可以让用户自由连接开放平台。　　四是纯硬件派。津科、艾利和、三星，山寨……典型的IT企业涉足电子阅读器，对于产业链认识很清晰，就是卖终端，卖时尚品，给内容提供充分的接口。尽管很多人一再提到“电子书没有内容无以成书”，但我还是坚信在中国的知识产权保护环境下，这一类型企业有巨大空间。我们可以呼呼，可以敲警钟，但我们改变不了这股力量迸发的趋势。纯硬件的阅读器甚至都可以不做软件，因为软件本身即内容（谁认为google只是技术提供商？google搜索本身就是在生产内容，在组织内容，在甄选内容），提供开放的软件接口，平台接口，用户可以自己找到内容。其实很简单，阅读器上提供个浏览器，实际上就是提供了一切，至于要什么，尽在用户自由掌握。　　笔者看阅读器的几个关键点：1、重视双（多）边市场（出版资源构成一边市场、用户构成一边市场），先启动哪一边市场将影响阅读器普及速度；2、平台之争会愈演愈烈，不同的平台优势各异，total solution成功概率不高；3、像iriver、OPPO等纯终端未必会输给kindle、方正、汉王等平台厂商；4、内容定价模式将决定产业规模；5、传统图书单一售卖内容的模式将向“二次售卖”转移（即免费的应用）；6、报纸、杂志在阅读器上的广告呈现控制权可能会转移到阅读器厂商手???；7、在中国盗版永远存在，甚至是主流，要重视国外去DRM化的趋势；8、现在的eink阅读器可能会是过渡品，但将来专有的阅读终端一定会有市场空间；9、教育内容在阅读器上的应用将来会是趋势，但时尚人群对娱乐内容的或然需求是阅读器启动阶段的重点；10、便携性和屏幕大小的矛盾会得到解决。