人力资源管理如何做好福利制度—怎样做好企业人力资源管理.docVIP

中鹏教育 （） 职业教育专家 人力资源管理如何做好福利制度 怎样做好企业人力资源管理 福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同。作为企业家，牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建立在一定的系统性知识基础之上。?  怎样做好企业人力资源管理，根据中鹏人力名师的观点，作为快速发展的中国市场，一直是很多企业最关注的商业市场之一，大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案 HYPERLINK / \t /1970/0101/_blank 设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。?因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分，翰威特认为：?1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素?2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝?3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用? 对于福利有这样的基本观点。/考试/收集/员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。实际上员工福利可分为法定福利支出（例如：劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等）及非法定企业 HYPERLINK / \t /1970/0101/_blank 设计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等）。实际上，这样的划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用，通过框架的分析，更能够帮助了解企业的福利体系，以实现有效激励。?  对于福利制度，目前提法比较多的是弹性福利，又称为「自助餐式的福利」（Cafeteria Benefits），因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的「菜单」中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，/考试大/收集/即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。 我们都知道，谷歌号称是全球最聪明的公司，这种聪明不仅体现在他们聘用了美国常春藤高校里面最拔尖，以及来自全球最聪明的那一类人才，更是因为他们有一套非常聪明的人力资源管理机制。越是聪明人聚集的地方，如果人力资源管理的机制做不到位，越容易产生巨大的企业内耗。 谷歌谷歌人才官拉斯洛·博克在其力作《重新定义团队》介绍了很多人力资源管理的一些先进理念和策略。其中对于福利制度方面他们就想的比较彻底，首先在奖励员工方面采取2:7:1法则，奖励前面的百分之二十，淘汰后面的百分之十，中间的百分之七十则给出鼓励和成长方案。而谷歌在对员工的管理方面是特别重视员工的舒适感和归属感，不仅仅是在办公区域，在员工的生活区域也充分的为员工提供各种福利和便利，其实是因为谷歌充分的认识到员工是公司最大一种资源，他们是在想尽办法的去挖掘员工的潜力和战斗力，所以会尽可能的让员工有充裕的时间和舒服的状态投入到工作当中去。除了平时会给到员工一些新鲜有趣的联谊和活动方案之外，谷歌给予员工的奖励也尽量取费现金奖励和非现金奖励，并尽量使用非现金形式的奖励。因为现金只有符号意义，而非现金则具有体验意义，非现金奖励形式做好了，往往更让员工记忆深刻。 人力资源管理如何做好福利制度，从这个角度来讲，一个优秀的公司是将它给员工的福利当成一项充满收益的投资来看待的，而不是把福利当成一项公司被迫的日常开销。一个优秀的公司的人力资源，是真正的把员工作为一种最具回报性的资源来开发，而不是传统的那些个官僚而行政化的懈怠管理。想了解更多人力资源管理的??鲜知识，关注中鹏教育： HYPERLINK / /