第三单元 计-划.pptVIP

;管理学;;主要内容;一、组织计划与目标设定;一、组织计划与目标设定;1-1 目标、计划和绩效;使命宣言;目标、计划和绩效;1-2 组织目标;1-3 有效目标原则;1-4 计划类型与模式;目标管理(MBO);公司战略目标 部门目标 个人目标;目标管理优缺点;;;荷兰皇家壳牌作为首个使用情境规划法的公司，对这一方法是这样定义的： 所谓情境，就是经过仔细构思的有关未来的不同版本的故事，它们包含了一系列易于沟通的和极富价值的主意。 情境帮助我们把未来的不确定性与我们当下必须作出的决定有机结合了起来。 情境规划法的运作基础是对不确定性及其影响的认识和理解，以及对未来变化的驱动力量的挖掘和把握。情境规划法是一项团队工作，它鼓励知识交换和信息沟通，鼓励对那些影响组织未来的核心事件交换认识、促进相互的深度理解。 情境规划就是要通过不同的故事给出的不同解释，对外来进行准确描摹，努力推断出未来的不确定因素和关键性的驱动力。 ;情景计划 scenario planning ;在“沙漠风暴”行动之前，美国部队在莫哈维沙漠深处一处名为国家训练中心(NTC)的地方进行过作战演习。国家训练中心的产生源于一个研究结果，该研究发现，首次参战的部队比身经百战的部队的伤亡要大得多。NTC开辟了一块地方让大规模部队(营或营级以上)同受过特殊训练的部队(反方)(OPFOR)进行模拟战斗。 来到NTC的部队要在