书本内容总复习(倪少成)探索.pptx

企业人力资源管理师总复习 主讲老师：倪少成;第一节 企业组织结构图的绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定额定员管理 第一单元 劳动定额水平 第二单元 劳动定额的修订 第三单元 劳动定额统计与分析 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 第五单元 定员标准的编写格式和要求 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制;考点一.企业组织机构设置的原则 P3-5;考点二.组织结构设计后的实施要则 P8-9 ;考点三.组织机构图绘制的实例 P12-13;;考点四.工作岗位分析的作用 P14-15 ;考点五.岗位规范的概念和主要内容 P15-16 ;考点五.岗位规范的概念和主要内容 P15-16 ;考点六.岗位规范的结构模式 P16-17 ;考点七.起草工作说明书 P16-17 方案设计 ;考点八.工作岗位分析准备阶段内容 P16-17 ;考点九.衡量劳动定额水平的方法 P29-30 ;考点十.劳动定额的不定期修订 P32 ;考点十一. 劳动定额定期修订的步骤 P32-33 ;考点十二. 企业定员人数的核算方法 P32 ;2.新方法 ;考点十三.企业定员的原则 P45-46 ;考点十四.核定用人数量的基本方法 （计算题） ;考点十四.核定用人数量的基本方法 （计算题） ;考点十四.核定用人数量的基本方法 （计算题） ;考点十五.人工成本预算审核方法 P62-67 ;14、( 　)是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定 (A)人力资源培训规划　 (B)人力资源费用计划　 (C)人力资源战略规划　 (D)人力资源制度规划 ;16、( 　)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 (A)人员需求计划　　 (B)人员供给计划　 (C)工作岗位分析　　 (D)工作岗位调查 ;二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分);二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分);;73、按照管理体制分类方法，劳动定员标准可分为( )。 (A)国家劳动定员标准 (B)按效率定员的标准(C)行业劳动定员标准 (D)企业劳动定员标准(E)地方劳动定员标准 ; 四、方案设计题(18分 2015年5月);答：绘制组织结构图的基本方法步骤如下： 1.一般画4层：1中心层最大，上1层稍小，下2层渐小； 2.功能、职责、权限相同的机构，大小一致、水平并列； 3.命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高； 4.命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线； 5.参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左右上方。 ; ;考点一. 内部招募的特点 P69-70 ;内部招募的缺点;考点二. 外部招募的特点 P71 ;外部招募的缺点;考点三. 参加招聘会的主要程序 P72-73 ;考点四. 外部招募的主要方法 P72-73 ;考点五. 采用校园上门招聘方式时应注意的问题 P77-78 ;考点六. 审查申请表和简历时应该注意的问题 P79-80 ;筛选申请表的方法;考点七. 面试的目标 P82-83 ;应聘者的目标;考点八.面试的基本程序 P83-84（综合题） ;考点九.面试主要的提问方式 P88 ;考点十.无领导小组讨论的步骤 P92-93;考点十一.员工录用决策的补偿式方法 P94-95;考点十二.招聘成本的形式 P94-95;考点十三.员工招聘活动评估的计算 P97;考点十三.员工招聘活动评估的计算 P97;考点十四.招聘活动过程评估的相关概念 P98-100;考点十四.招聘活动过程评估的相关概念 P98-100;考点十五.人力资源配置的基本原理 P105-107;考点十六.工作轮班的组织形式 P126-128 ; 两班制; 三班制; 多班制;考点十七.员工任务指派——匈牙利法的计算 P114-120 ;一、单项选择题1～60题，每题1分，共60分);一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑);二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分);二、多项选择题（86~125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确