博志成集团：标新杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴全（讲义）.ppt

标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴;课前调查 5 人次 1 分钟 2 问题;第一部分 第二部分 第三部分 第四部分;第一部分;;现场扫描;现场扫描;现场扫描;现场扫描;现场扫描;现场扫描;1、什么是现场管理？;现场管理——就是要解决以上各要素之间的矛盾！;3、现场管理应该具备的能力;4、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？;每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的 发现主要矛盾并去解决它，是一个项目工程管 理成功的关键;第一部分;1、项目开工应该具备什么样的条件？;? ? ? ? ?;3、建立标准化的项目管理制度;4、如何提升专业人员的专业水准;5、我们需要什么样的合作资源？;;5、我们需要什么样的合作资源？;6、工程前期介入 ;7、事半功倍的项目前期策划;第一部分 第二部分;1、合作方管理;1、合作方管理;1、合作方管理;1、合作方管理;2、项目外围协调管理;2、项目外围协调管理;3、现场技术管理;?;?;?;?;建造成本的70%以上已经在设计阶段之前就决定了！ 现场管理如果影响到整体成本的5%，公司管理很失败！;?;?;4、现场成本控制;;4、现场成本控制;4、现场成本控制;? ? ?;5、现场进度管理;5、现场进度管理;;5、现场进度管理;万科实施集团战略合作集中采购制度和材料设备供应商认证评估 制度;6、现场材料管理;;? 目的：确定工序质量标准，控制大面积施工 ? 范围：每一道关键工序（见清单） ? 时间：关键工序施工前 ? 要求：样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。 ? 注意事项：工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进 预留足够的时间。;? 范围：每一家总包单位、每一种户型 ? 作用： 1、检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷 2、让各承包商明白万科的质量要求。 3、经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。;解决设计缺陷和功能问题 ? 完成时间：在大面积装修施工开始前 ? 完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工 ? 作用：检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、 设计要求???客户正常使用要求。;7、现场质量管理;;7、现场质量管理;;要解决质量通病，一是重规，二是要有科学的方法;;8、现场安全与文明施工管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;10、内部配合管理;10、内部配合管理;10、内部配合管理;第一部分 第二部分 第三部分;1、客户对质量感知的维度;案例：某项目在客户开放日活动及客户预验房时，客 户提出了大量问题，由于内部信息传递原因，这些问 题没有及时得到整改；交楼时客户发现自己前次提出 的问题完全没有得到整改，结果情绪非常激劢，最后 引发了群评。;3、决定交付质量的因素 ;?要实现满意的项目交付，我们应该做到：;5、及时进行交付总结 16个抽样项目装修房质量投诉问题数据统计;最后：案例2则及万科如何从根本上保证 室内空气质量的举措;Thanks 感谢您的时间