房地产企业管控新模式选择及执行.pptVIP

房地产企业管控模式选择及执行;黄博文简介 ;课程架构;目 录;目 录;什么是管控模式---概念;什么是管控模式---公司管控1;什么是管控模式---公司管控2;什么是管控模式---公司管控3;什么是管控模式---公司管控4;什么是管控模式---公司管控5;什么是管控模式---公司管控6;什么是管控模式---公司管控7;什么是管控模式---公司管控8;什么是管控模式---公司管控9;什么是管控模式---项目管控;什么是管控模式---管控变革案例;目 录;战略与管控---战略概述 1;战略与管控---战略概述 2;战略与管控---战略概述 3;战略与管控---战略概述4;战略与管控---战略概述5;战略与管控---战略概述6;战略与管控---战略概述7;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;战略与管控---战略概述8;战略与管控---战略概述9;战略与管控---战略概述10;战略与管控---案例研究;企业发展阶段与管控---企业发展阶段;企业发展阶段与管控---异地扩张;企业发展阶段与管控---异地扩张案例1;SC集团扩张之路 1、95年，转向房地产开发。95—01，一直在天津市区开发 2、02年，占天津住宅销量的20%分额。5月9日，国土资源部下发招、拍、挂文件，6月份，SC集团进入天津的郊区塘沽，获取第一个招牌挂项目，也是第一次走出天津市区 3、03年、7月20日，SC集团召开了持续17小时的昌平会议，董事长作了《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的报告，由此拉开了SC集团全国化扩张的序幕 4、03年8月—04年底，共1.5年，SC集团疯狂高价拿地120亿元，快速完成全国四大区域的布局 5、04年，董事长离职。回款突破100亿 6、05年3月，总部迁往北京，11月，全国大裁员。公司从年底开始收权，要利润 7、06年，2月，撤并三大区域集团。4月董事长复出。9月，路劲基建进入 总结：1、扩张的节奏、管理提升的节奏及融资节奏不匹配；2、规模增长太快；3、拿地价格太疯狂及行业波动；4、放弃根据地；5、HR； 等等;企业发展阶段与管控---异地扩张与管控;文化及企业家特质与管控---案例;组织能力与管控;目 录;管控模式的执行及落地---文化与品牌;管控模式的执行及落地---组织与人员管理1;管控模式的执行及落地---组织???人员管理2;管控模式的执行及落地---组织与人员管理3;管控模式的执行及落地---组织与人员管理4;管控模式的执行及落地---组织与人员管理5;管控模式的执行及落地---规划与计划;管控模式的执行及落地---流程与权责1;管控模式的执行及落地---流程与权责2;管控模式的执行及落地---流程与权责3;管控模式的执行及落地---流程与权责4;管控模式的执行及落地---流程与权责案例;管控模式的执行及落地---绩效管理与激励1;管控模式的执行及落地---绩效管理与激励2;管控模式的执行及落地---绩效管理与激励3;管控模式的执行及落地---绩效管理与激励4;管控模式的执行及落地---绩效管理与激励5;目 录;管理审计---文化审计;管理审计---业务审计;管理审计---组织审计;管理审计---人员审计;管理审计---案例