房地产公司各部新门平衡计分卡绩效指标及考核表.pdfVIP

房地产公司各部新门平衡计分卡绩效指标及考核表.pdf

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房地产公司各部新门平衡计分卡绩效指标及考核表

某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表 物业管理有限公司考核指标体系 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准 考核得分 实现预期利润 物业费收缴率 95% 提高服务及操作水平; 物业管理性收入 ××万 分解目标,落实到人,结果与薪酬挂钩; 总利润 ××万 加强计划性,严格执行; 保持持续增长 特约服务的收入 ××万 力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务; 财务方面 现有经营性资产的有效利用 资产收益率逐步提高 通过对蓝水湾、山庄等指标分解创收; 形成新的利润增长点 专业性成本支出 逐步降低,趋于合理 成立专业化队伍降低成本; 提出完善产品使用功能建议 应用 研究目标客户群体的行为、习惯、喜好; 新接管理面积占总管理面积 逐步提高 提高集团内多类型物业及异地接管项目的操作 比率 风险控制 年万平米管理成本 ××万元 人员定编及管理性费用合理控制

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