1-2财务会计的管理组织机构岗位职责.docVIP

财务会计管理组织机构岗位职责 为规范公司财务会计行为,加强经济管理与财务监督,提高公司经济效益,在公司设立财务部. 公司财务部直接向公司总经理负责。 公司其他省份财务部直接向总公司财务部汇报负责。 财务部的愿景： 建立一支一流的、高绩效的财务团队。 财务部的使命: 向公司提供卓越的财务管理增值服务 财务部的价值观: 以客户为中心,以服务为导向. 把公司利益作为最高利益,协助决策层最终实现公司蓝图. 财务部的目标: 1.提供可实施的信息 2.培养一流的财务管理人员 3.促进公司战略形成和决策制定 财务部的主要工作与任务是 1.组织公司经济核算，反映公司经济活动情况，加强成本控制. 2.监督公司经济活动,维护公司经济利益 3.分析公司经济资料，考核公司经营成果。 4.预测公司经济前景,组织公司全面预算,参与公司经营决策。 5.帮助公司进行基于价值的管理; 6.帮助公司进行绩效提高 7.帮助公司进行信息管理. 8.公司战略制定和经营决策支持. 9.帮助公司进行风险管理 财务部组织架构，请参照“会计架构.doc” ; 财务管理主管职责: 1、审核公司重要的财务报表和报告,对财务报表的质量负责; 2、审定公司财务管理规定及其他经济管理理制度，监督检查集团与公司财务运作和资金收支情况； 3、与总公司联合审批企业经营性、融资性、投资性、固定资产构建支出及担保贷款事项。 4、参与审定总公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同。 5、对总经理批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督； 6、检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性； 7、负责公司资金调配； 8、审定总公司及香港公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。 财务主管职责: 1、在总经理领导下，全面负责公司财务部工作； 2、组织总公司会计核算，保证公司会计核算资料的真实性、及时性、明晰性和完整性，按时完成会计报表，并按要求提供会计分析报表； 3、根据总公司发展不同阶段需要,制定和完善总公司会计和财务管理制度； 4、加强公司财务管理和财务监督，指导公司各卖场日常财务工作,及时处理各项公司问题，在日常工作中加强指导和检查； 5、做好财务分析工作，为公司决策提供资料，参与公司日常管理和公司决策； 6、负责公司财务信息系统（ERP）的管理、并做好财务资料的保密工作； 7、做好公司年度经营预算和其他专项预算，考核公司预算的执行情况，努力降低资金成本和各项费用，及时发现和纠正公司运作中的弊病； 8、在国家税收政策范围内合理避税，保持公司合理的纳税水平； 9、在部门岗位上敢于承担责任，把公司利益作为最高利益； 10、密切配合其他部门，加强沟通，共同做好公司管理工作； 11、做好公司财务人员的日常考核工作，优胜劣汰,优化公司各级财务人员队伍，合理流动，提高财务人员的工作素质和敬业精神； 第十二条 财务部经理职责 协助总经理工作，领导财务部工作。 第十三条 应收帐款管理组 组织公司市场链会计核算工作及财务管理工作；负责公司销售业务运作的会计管理工作；销售业绩统计及业务计奖统计； 负责公司应收款管理，及时将资金回笼公司,保障公司货币资金的安全性。 负责公司业务链商品管理，防止造成商品积压； 公司货仓管理；保证存货的安全性、完整性； 应收帐款管理，确保市场资金运行顺畅。 应收考核管理； 8、积极发现业务运作中的问题并及时提供合理化意见及建议。 第十四条 应付帐款管理组 1、应付帐款会计核算及财务管理工作； 2、负责存货管理、防止存货积压； 3、负责公司成本管理、及原材料核算,准确及时反映商品成本，不断降低成本，提高公司经济效益； 4、产品报价管理。 第十五条 账务组职责: 1、组织公司经济核算,分析公司财务、成本和损益情况,执行会计检查； 2、合理设置会计科目,准确填制会计凭证,分类反映和监督公司经济活动； 3、建立完整的会计帐目,遵守记帐原则,全面、连续、系统、分类地记录各项经济业务； 4、定期、不定期进行财产清查,组织公司季(年)度盘点工作； 5、及时编制会计报表,总括反映公司经济活动的过程及经营成果； 6、正确应用会计分析方法,定期、不定期地进行会计分析，并提供经济分析资料； 7、负责对外统计报表工作； 8、提供公司管理方面的合理化意见和建议。 第十五条 资金组职责: 1、负责公司货币资金管理。 2、做好现金收支管理,控制现金使用范围,合理使用资金。 3、合理使用银行存款,严格贯彻内部牵制制度,搞好资金调度,严格执行支票管理使用制度。 4、认真做好货币资金的预算,合理预测资金,提高资金使用效果。 5、做好货币资金核算工作,正确反映货