人力资源开发与管理案例(教学用).docVIP

PAGE  PAGE 54 人力资源开发与管理案例（教学用） 1、一个猎人管理猎狗的演进【绪论】 2、松下的员工内部创业【人力资源规划】 3、“人才楼”为何人去楼空？【人力资源规划】 4、你到底想要什么？【工作分析】 5、如何消除工作分析中员工恐惧心理【工作分析】 6、NLC公司的人员招募【人力资源招聘】 7、江城联合公司的人才选拔【招聘与甄选】 8、IBM公司的“自助餐”式培训【员工培训】 9、你能体会到他们的感受吗？【员工培训】 10、迪斯尼的员工培训?【员工培训】 11、搞员工培训，值得吗？【员工培训】 12、名企高层培训计划【员工培训】 13、张明与王亮【职业生涯管理】 14、晓梅的困惑【职业生涯管理】 15、3M公司的职业生涯体系【职业生涯管理】 16、A公司对新员工的职业生涯管理【职业生涯发展与规划】 17、微软研究院的人才管理方式【员工激励】 18、当HR遭遇“准逃兵”【员工激励.员工流动】 19、天价违约金能否震慑跳槽者？【激励.员工流动】 20、D集团业绩考核的设计【考核与绩效管理】 21、为什么，怎么办？【绩效管理】 22、某公司的年终绩效考核【绩效管理】 23、天宏公司的绩效管理【绩效管理】 24、IBM的PBC薪酬模式：个人业务承诺计划【薪酬管理】 25、全员持股，错在何处？【薪酬管理】 26、新联想的国际化薪酬架构【薪酬管理】 27、朗讯的薪酬管理【薪酬管理】 28、麦当劳的人力资源管理【综合】 1、一个猎人管理猎狗的演进【绪论】 一个猎人管理猎狗的演进 一 　　一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。 　 牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。” 　　猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 　　猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊。我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。” 【问题】：结合本段文字分析猎人管理猎狗的演进 二 　　于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。 这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。 【问题】：猎人采取的措施在人力资源管理领域属于哪个范畴？ 三 　　过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。 　　猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？” 　　猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？” 　　猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。 绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。 【问题】：本段文字中，猎人的管理措施主要涉及哪些领域？ 四 　　可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。 　　猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 　　于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。 猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。一段时间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成了目标。 【问题】：猎人采取的新举措在人力资源管理领域属于哪个范畴？ 五 　　这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？” 　　于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。 　　　管理演进过程总结：产生管理意识——实行劳者得食，不劳者不得食——实行绩效考评，确定薪酬待遇——采取养老保障措施——实行持股计划。 这个案例告诉我们，既要重视人力资源管理，又要善于人力资源管理。要做好人力资源管理工作，首先要明确人力资源与人力资源管理的概念，明确人力资源管理的目标、功能和内容，了解人力资源管理的过去和未来。 【问题】：此文所呈现的问题是什么？请提出应对策略。 2、松下的员工内部创业【人力资源规划】 松下的员工内部创业 如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力？把埋没在公司