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从世界杯战况，浅谈在中小型贸易公司 打造自我管理型高效团队 学号：许永源，2014220134 摘要： 本文简单阐述了目前中小型贸易公司所面临的环境及困境，面对发展困境，建议贸易公司建立自我管理型高效团队。本文就如何打造高效管理团队提出观点，从本次世界杯德国和巴西两支强队的比拼战况，深入分析比赛胜负的必然性，从而验证自己提出的观点和建议。本文为中小型贸易公司更好的完善内部组织架构提供理论借鉴。 关键词： 自我管理型，高效团队 全球经济巨变，中国产业结构调整带来严重经济损失 2014年全球经济前景低迷，生产过剩的周期性经济危机已经呈现。随着中国政府实施“坚持以市场调节和政府引导”的产业结构调整政策不断深入，许多低利润乃至负利润的贸易型企业开始得不到金融政策扶持，这些贸易型企业随着突如其来的市场风暴而灰飞烟灭。随着供应链的相对缺失，没有贸易企业的采购销售支撑，倒逼国内所有高能耗低利润的基础工业企业关停并转，从而加快中国整体结构调整步伐。市场优化配置资源的作用不断显现，国内产能过剩的大型工矿企业主动进行降价营销、关停并转，原先盲目扩张的发展得到遏制，国内矿山开采业和产能过剩的基础工业由于需求疲软而面临巨额亏损，相对应的国际大宗商品采购需求骤减，使得全球大宗商品交易价格也呈现不断走低的理性回归趋势，与此同时，美联储和中国银监会也在考虑针对银行面向大宗商品市场的敞口采取新的限制措施，以解决有关潜在利益冲突的问题。2014年5月8日，英国银行巴克莱宣布2014年将取消贱金属、能源和农产品的 HYPERLINK /keywords/4/a/4ea46613/1.html \o 交易 \t _blank 交易业务，并将把贵金属业务并入外汇交易部门。 中国经济格局逐步转变，中小型贸易公司迎来重大发展机遇 另一方面来说，我国经济还是企稳向好的发展态势，市场化产业结构调整所带来的有利经济信号不断释放，例如，基础工业企业所需原材料采购价格不断趋于历史低位，遏制产能过剩所带来的产品价格回升，都将使得中国主要经济体逐步复苏，整体产业结构也趋于理性发展。 面对上述如此复杂严峻的国内外经济形势，一部分优秀的中小型贸易公司势必把握机遇，逆势而起。而大部分中小型贸易公司只能尽快寻找出路，以解决在中国新形势下的生存与发展问题。 中小型贸易公司有其与生俱来的市场竞争优势，如果充分发挥其优势，一样能够在当前形势下取得骄人业绩。中小型贸易公司其组织结构简单，经营机制灵活，对市场环境反应迅速，决策机制较快，谈判应变能力较强，具有较强的企业生命力。此外，中小型贸易公司还有投资少、见效快，贸易品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国市场经济发展起到不可替代的调节作用。 打造高效团队，中小型贸易公司才能充分发挥核心竞争力 本文认为提高贸易团队的整体素质，塑造一支高效精英团队，使得中小型贸易公司能够从容面对突如其来的市场变化，为企业准确把握市场机遇、正确实施经营决策起到至关重要的管理作用。与此同时，高效团队是公司转型升级过程中不可或缺的重要因素，发挥着排头兵的现实作用。 所谓高效团队（The High performance Team）是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的 HYPERLINK /view/49575.htm \t _blank 领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的 HYPERLINK /view/296931.htm \t _blank 团队。 根据团队成员的来源、拥有自主权的大小以及团队存在的目的，将团队划分为： 问题解决型团队(problem-solving team) 自我管理型团队（self-managed team） 交叉功能型团队（cross-functional team） 虚拟团队（Virtual team）线上合作 ——罗宾斯（1996）的观点 打造中小型贸易公司的高效团队，应选择自我管理型团队 中小型贸易公司管理团队的基本特征； 团队扁平化组织结构，按业务项目指派任务，可以获得完成整个任务所需的资源 团队结构简单，自身赋予决策权 团队有明确的经营目标，每个成员都有使命感； 团队个人既是专才，也是全才，具备迅速及时、准确的沟通技能，和与跨部门、跨公司的协调能力 团队互补性很强，一旦工作衔接出现空缺，成员可以马上替补完成任务。 根据以上基本特性，中小型贸易公司基本是选择：自我管理型团队。 自我管理型团队（self-managed team） 全球500强中有31%拥有自我管理型团队，例如: Hp公司的一个30人的销售公司，是完全按多功能的自我管理型团队来组织的，团队能够对日常的大多数操作性问题和顾客服务问题负全部责任。在我国江浙闽一带的乡镇企业中，已形成了一些所谓的 “小