北大纵横—濮耐公司绩效考核制度.docVIP

PAGE  濮耐公司 员工绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 　　　　 目　录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To第一章 总 则  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第二章 考核的组织管理  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第三章 考核方法  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第四章 年薪人员的考核  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To第五章 部门考核  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To第六章 部门负责人的业绩考核  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To第七章 营销业务人员与车间主任的业绩考核  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To第八章其他人员的业绩考核  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To第九章 年度综合考核  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To第十章 申诉及其处理  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To第十一章 附　则  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To附表1 考核评分表  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To附表2 　考核统计表  PAGEREF _To\h 22  HYPERLINK \l _To附表3　考核指标定义表  PAGEREF _To\h 25  HYPERLINK \l _To附表4 考核流程图  PAGEREF _To\h 34 　　　　 PAGE 12 北大纵横管理咨询公司 第一章 总 则 适用范围 适用于濮耐公司除工人与工勤人员以外的人员。工人与工勤人员参见濮耐现有考核管理办法。 考核目的 通过考核反映公司员工的职责履行情况，为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 考核与评价相结合； 公平、公正； 多角度考核； 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核的组织管理 考核的组织 濮耐公司董事会成立薪酬与考核委员会。 濮耐公司经营层成立以总经理任主任的考核委员会，副主任由经营班子其他成员担任，经营管理部部长、人力资源部部长，其他职能业务部门负责人担任成员。 考核职责划分 濮耐公司董事会考核与薪酬委员会 负责经营班子成员的考核，具体责任见《濮耐年薪制管理办法》 濮耐公司考核委员会 负责非经营班子成员的考核事宜，具体责任如下： 考核的基本政策确定 听取各中心、部门工作总结与工作计划，并进行分析、指导与评价； 对各部门工作绩效进行考核。 经营管理部职责 主要负责部门绩效考核，具体责任如下： 年初制定部门绩效考核指标体系与办法； 进行部门考核工作的培训与指导； 逐月开展对部门绩效考核工作； 对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，并提出处罚建议； 汇总统计部门考核评分结果； 对部门考核工作情况进行通报； 负责部门关于考核结果的申诉处理。 人力资源部职责 主要负责对公司高管以下员工的考核，具体职责如下： 负责制订员工考核管理办法以及开展员工绩效考核指标体