苏州市高新区华新福大厦灯光亮化工程施工组织设计.doc

[键入文字] PAGE 1 [键入文字] 第一章 编制说明 1.1 编制目的： 本施工组织设计是根据苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程招标文件、详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件，结合本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环境保护措施等作详细而周全的设计规划，以保证本工程在灯光施工的全过程中，能严格按照国际标准ISO9001：2000版质量保证体系、设计图纸和GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求，确保各个施工环节始终处于受控状态。 本灯光工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今后与水电、空调、消防等工种的配合，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的灯光装饰效果。 我们考虑到该工程的重要性，必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间的交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们会集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了《苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程》，并勘察了现场情况，本着极其慎重和科学的态度，编制《苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程施工组织设计》。从施工前期准备到工程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期地完成施工任务。 我公司将委派管理水平高、经验丰富的项目经理，组建强有力的工程项目管理部，做好施工前的准备工作和施工方案的审定工作。在施工过程中贯彻以安全生产为中心，以优质高效为目标的方针，按期保质完成本工程的施工任务。 1.2编制依据 1、苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程所提供的施工招标文件和图纸； 2、我司工地现场考察和市场调查所得资料； 3、招标答疑所获情况； 4、本公司类似工程施工经验； 5、公司ISO9000:2000 质量管理体系文件； 6、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产 的有关规定及要求。 7、工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准： （1）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001 （2）《城市道路照明设计标准》 （3）《城市道路绿化规划与设计规范》 （4）《城市绿化工程施工及验收规程》 （5）《10KV 及以下变电所设计规范》GB50053 （6）《建筑安装工程质量检验评定标准 （自动化仪表安装工程）》 （7）《低压成套开关设备》 （8）《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 （9）《工业与民用电力装置的接地设计规范》 （10）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （11）《灯具油漆涂层》 （12）《高杆照明设施技术条件》CJ/T3076 （13）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 （14）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 （15）《建筑施工安全检查标准》 第二章 工程概况及特点 2.1工程概况 1、建设单位：苏州市高新区华福大厦 2、工程名称：苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程 3、建设地点：苏州市高新区狮山路 4、质量标准：合格 2.2 工程管理目标 2、质量目标：合格 3、安全目标：无重大安全事故及违章指挥、违章操作 2.3 工程特点、重点 1、在季节施工方面，本工程前期施工处于夏季施工，因此，应合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程施工质量。 2、应提前安排好节日值班、保卫工作。 根据以上工程特点，本工程施工总体部署重点在于“早计划，早安排”，合理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。 3、本工程是苏州华福楼体灯光项目，对施工质量、施工管理有较高的要求。必须制订严密的质量保证措施，建立各项管理制度。 第三章　施工组织机构 3.1 项目部主要职能 1、项目经理 项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，公平维护各方利益。 （1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 （2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。 （3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。　 （4）对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作