赛普咨询中山市新广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书.pdf

中山市广弘房地产开发有限公司 管理咨询 项目建议书 NO: ZSGH-MC-01 版本：A 深圳赛普管理咨询有限公司 () 引言 -该项目建议书是根据与中山市广弘房地产开发有限公司提出的初步需求而设计； -该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询 项目组进行前期沟通使用； -如果双方能够有机会进一步合作，具体的操作性方案及计划将在项目正式开展后根据项 目的进展情况进行设计和调整； -本报告作为双方的保密文件，双方有责任对报告的内容履行保密义务。 注:建议书中 深圳赛普管理咨询有限公司 简称为:赛普咨询 中山市广弘房地产开发有限公司: 中山广弘 赛普网址: 2 项目建议书引导 如果您想迅速了解请直接查看： 1.项目需求分析和理解 请查看第 4 页 2.项目目标与关注点 请查看第 9 页 3.项目思路 请查看第12 页 4.项目工作内容和成果 请查看第17 页 5.项目组织时间和费用 请查看第100 页 6.项目团队 请查看第104 页 7.项目关键成功因素 请查看第109 页 8.附录： 请查看第111 页 3 目录 1. 项目需求分析 2. 项目目标与关注点 3. 项目思路 4. 项目工作内容和成果 5. 项目组织、时间和费用 6. 项目团队 7. 项目的关键成功因素 8. 附录 4 随着企业的发展壮大, 在规模化和产业化发展的进程中将面临一系列 需要解决的问题 ... 如何保证企业持续高 效的运转？ 规模/市场 如何实现公司内部的有效管控？ 影响力 如何建立有效的运营管理体系？ 如何保证内部协同一致？ 如何保持内部运作的高效率？ 如何保持员工的工作激情？ 其它……？ 创业期 成长期 成熟期 衰退期 发展