精细化推进情况.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 8  PAGE \* MERGEFORMAT 9 工程部精细化推进情况 一、 施工调查报告情况 1.由分管生产的副总经理组织有关业务部门和参加施工的项目部主要管理人员参加，工程部牵头办理。工程部职责：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、设计、建设、监理、工期等资料，施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、原材料取样检测、运输组织及设备情况等。 2.施工调查报告 现场收集资料完成后，工程部应写出书面施工调查报告，作为编制项目前期策划、施工组织设计、责任成本预算及组织施工的重要依据。 3.施工调查报告的编制在调查结束后一周之内完成。施工调查由工程管理部组织编制，内部评审通过后由集团公司工程管理部备案。 4.施工调查报告的发放 施工调查报告应发放至主管领导、工程部、工经部、物机部、安质部、综合办、财务部、设备部等管理部门。作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。 二、 管理交底情况 1.施工调查结束后，公司及时组织对项目进行施工阶段管理交底，并以会议形式进行交底，签字留影像资料。 2.同时项目部对管理交底下发各个部门进行内部学习，并附有会议签到表及会议记录。 三、 项目管理策划书情况 1．项目部根据合同、施工调查报告和管理交底组织有关人员研究编制项目管理策划书，依据合理，内容全面、准确已获得公司审批，审批后执行。 2．策划书执行 项目部应依据批复的项目管理策划书要求进行项目管理，并组织实施。审批后的项目管理策划书下发各个部门共同学习，也附有签到表及会议纪要。 四、成本信息化情况 项目部工程部依托工程项目成本管理信息化系统，开展验工计价、二次经营、数量控制、收方结算等日常业务工作， 将每个月的收方结算量按时录入系统。 五 、项目管理报告情况 项目经理根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的要求组织定时由项目部各部门对各项内容进行编制项目月、季、年度报告，项目经理签字确认后并按时上报公司，同时工程部进行打印归档，做好卷内目录。 六、物资计划管理情况 1．编制计划。项目进场后，项目部工程部门根据物资计划提报表格格式编制月度、季度、年度物资计划，明确规格型号、数量及物资设备的进出场时间。 2．物资损耗。编制物资需用量计划时，根据公司有关物资损耗系数的规定考虑物资损耗量。 3.物资提报过程结束后进行归档整理，记录卷内目录。 七、 项目进度管理情况 1．根据合同工期、工程设计图纸、概（预）算、施工组织设计和建设单位总体安排，项目经理组织相关部门研讨，明确施工进度目标、重要节点目标，工程部编制总体施工计划，按不同阶段分解为年度、季度、月度和周进度计划。 2．施工总体、年度、季度、月度进度计划经建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，同时留底工程管理部核备，做好台账记录。 八、进度跟踪控制情况 项目工程部设立专（兼）职调度，收集、掌握现场进展信息，对计划实施情况进行跟踪、监督和记录。各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 九、技术管理体系情况 岗位职责。项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。 技术管理制度。项目部应建立技术资料管理制度、设计文件审核制度、工程设计变更制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度，制度已基本编制完成并上报公司工程管理部，同时项目部留底进行学习，做好台账记录。 十、 设计文件审核情况 1．项目部工程部长复核汇总各专业工程师的审核意见，填写《设计文件审核记录》，项目总工程师审核并负责将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极跟踪联系，尽快获得处理结果。根据问题处理回复意见，做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则各项目部不得作为施工依据。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。 2.建立台账。设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，并建立管理台帐。 十一、工程设计变更情况 项目部安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐，已批复的变更设计及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。 十二、 标准规范情况 项目部及时更新，并配置齐全适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等，组织学习并建立管理台帐。 附件1《规范标准清单》（1505） 十三、