2008年度节约用纸方案.docVIP

环境管理计划 EQR-ISO-17(A)编号：PL0601第  PAGE 7 页 共 6 页 环境管理计划 EQR-ISO-17(A)编号: PL0601 第 1 页 共 6 页 节约用纸方案 拟制／日期： 审核／日期： 批准／日期： 原件保存部门：ISO办 保存期限：长期 目的 为节约用纸，体现节能降耗的思想，同时为评价环境方针提供框架，特制定此方案。 范围 本方案适用于公司所有部门纸用量控制，包括A4纸、新闻纸、无尘纸，其中重点是A4纸。 职责 3.1人事行政部负责编制本方案，并对用纸量进行监控管理。 3.2仓库每月定期（5日前）出具各部门上月实际领纸量报表，通报各部门。各部门每月定期（5日前）填报上月《每月用纸情况记录表》交总经办行政。 3.3各部门按照计划的纸用量指标，控制部门用纸量，对超标使用的进行分析原因和纠正预防。 3.4 ISO办对总指标进行监控，对出现连续超标的责成管理部门改进。 4.0目标、指标的制订 4.1用纸量总目标、指标的确定方法 4.1.1为使制订的目标、指标具有适宜性，原则上每年重订一次本《节约用纸方案》； 4.1.2在07年实际单位交货面积用量的基础上节约3%来确定，计算式分别如下： A4复印纸公司各月总目标＝07年单位交货面积用纸量*（1-3%）*各月计划交货面积； 新闻纸公司各月总目标＝07年单位交货面积用纸量*（1-3%）*各月计划交货面积； 无尘纸公司各月总目标＝07年单位交货面积用纸量*（1-3%）*各月计划交货面积 4.2部门分解指标的确定方法 4.2.1由各部门进行用纸量需求分析，经主管、经理、厂长确定后交管理部门； 4.2.2由总经办行政根据各部门核定的用纸量需求分析，统计出各部门用纸量占总用纸量的比率； 4.2.3根据各部门的用纸量比例乘以公司总目标，形成部门分解的实际指标。计算式为：各部门分解用纸指标＝部门申报用纸量／各部门申报用纸量的和*公司用纸量目标。 5.0 2008年目标、指标 5.1 2007年1—12月实际平均用纸量节约3%后用纸目标如下表： 分类A4复印纸新闻纸无尘纸备注实际平均用量13.48张/ m20.025包/ m20.035包/ m22007年1－12月单位交货面积用纸量节约3%后目标13.07张/ m20.024包/ m20.034包/ m22008年单耗目标 5.2 2007年上半年各部门用纸量分解指标，据计算式分别求得如下： A4复印纸（单位：张） 部门品质部生产部工程部仓库HR财务部总经办设备部发货工艺部采购部合计部门申报数量3575024000813015002500150075083010001500200079460部门用量比例44.99%30.20%10.23%1.89%3.15%1.89%0.94%1.04%1.26%1.89%2.52%100.00%各部门每月计划用纸量＝2008年单耗目标*计划生产面积*部门用量比例 新闻纸（单位：包） 分类／部门生产部－丝印生产部－层压生产部－湿区生产部-后工序合计部门申报量9531040148部门用量比例64.19%2.03%6.76%27.03%100.00%各部门每月计划用纸量＝2008年单耗目标*计划生产面积*部门用量比例 C、无尘纸（单位：包） 分类／部门生产部－丝印生产部-湿区生产部－光成像工程部－光绘/资料合计部门申报量1054906205部门用量比例51.22%1.95%43.90%2.93%100.00%各部门每月计划用纸量＝2008年单耗目标*计划生产面积*部门用量比例 5.4 各部门用纸（A4复印纸）量需求分析单如下： A、工程部 工序用途说明06年计划用量下半年（张）责任人新单临时报表 （双面使用）1300任红侠nope单临时报表 （双面使用）300接收的传真（双面使用）1800QAE返修单（双面使用）0任红侠重点指示表200常规评审表及登记表 （双面使用）0CAM组顾客说明要求文件1500任红侠工程制作记录表0特殊工艺板记录表（双面使用）30改钻的nope单要打印留底工卡（双面使用）200深圳调文件制作的板要打孔径对比表（双面使用）200BBT测试文件制作表