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顾村投椎氖控制管理办法汇报
“顾村基地”投资控制管理办法;投资控制管理办法;一、综述;二、投资控制管理组织机构及职能;三、投资监理的确定及评分办法;四、投资监理的选择标准;五、投资控制管理办法;1、全程投资控制内容;施工单位;施工阶段;竣工决算阶段;2、重要节点的投资控制
1)、招标过程的投资控制
2)、“限额设计”的投资控制管理
3)、设计变更的投资控制管理
;1)、招标过程的投资控制;2)、“限额设计”的投资控制管理;主要责任; 2)设计变更 ;3、工程合同的分级授权签订流程;4、款项支付的分级授权流程;5、造价索赔投资管理;6、工程预决算管理;Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;7、工程经济签证管理;8、工程竣工决算管理;六、投资监理的工作内容及要求; 9、核计设计修改产生的费用增减。
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10、依据施工图预算及招标范围、市场竞争状况编制招标标底。
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11、编制招标文件之工程量清单。
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12、对各投标报价进行分析比较,协助甲方及项目组对投标价的偏离进行谈判调整。
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13、与施工监理单位协调配合,明确双方的职责,编制工作大纲及现场控制工程造价步骤和措施上报甲方及现场项目组,经确认后实施。
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14、编制施工图预算、钢筋翻样清单,及设计修改预算;审核施工单位共图预算、钢筋翻样清单;根据甲方要求配合、完成竣工结算工作,同时甲方可以根据实际情况聘请第三方实施竣工结算。
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15、根据总包及分包合同价格、进度计划,编制明细工程款现金流量表,根据工程进度编制工程用款计划,并根据现场情况及付款情况按阶段调整。
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16、对施工合同及甲供材料设备合同提供咨询意见;针对设计图纸和施工现场发生的增加成本的情况提出合理化建议。 ;17、参加现场项目组组织的工程设计交底、施工方案审核和每周现场例会,施工合同承发包条款和其他合同条款洽谈和费用审核。
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18、审核施工单位上报的月度工程进度价款并提供付款建议书。
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19、审核因设计变更、甲方指令和现场签证发生的费用及其他索赔项目的费用,(最终由现场项目经理签字生效);按月汇总现场签???发生量,并据此对原施工图预算做出成本修正上报甲方及现场项目组;根据现场情况和合同要求,对应向施工单位索赔事项,在有效时间内向投资方及项目组提出书面报告及费用计算。
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20、对工程所需材料价格进行市场调查,提出书面意见;协助现场项目组对需要确认的材料和设备进行价格比选。
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21、在施工期间,根据甲方要求对不同施工方案提供经济性分析比较意见。
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22、对分阶段分部工程,对已完工部分及时进行审核,上报投资方;提供年度(季度)工程合同执行情况动态分析报告。工程完工后提供项目全过程投资监理工作小结。
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23、上报地产集团月报。
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24、其他投资监理的相关工作。 ;七、投资监理的责任;
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