长庚医院经营管理--aaronmlee.pptVIP

台湾长庚医院经营管理的启示;讲师简介;财团法人长庚纪念医院;服务概况-门诊;服务概况-急诊;服务概况-住院;教学研究;大事记要;大事记要;财团法人长庚纪念医院;任 务;;长庚医院组织功能架构;董事会;长庚医院医师角色;医疗专业体系自我管理;委员会管理;医师职务行使权 ;教育训练与研究发展;医师专业技术费;长庚医院医师酬付制度;医师PF计算原则;医师PF考虑因素;医师PF来源-定额制;医师PF来源-比率制;医师PF分配制度;医师PF重分配制度;重分配机转;;RBRVS 基本架构;手术项目;年资积分;科内绩分评核项目分配;避免医师无限制诊治病患，确保医疗质量 分配之PF超过限额时，超出部份依超配率计算 超限未分配部份成立基金，作为医师出国进修用;企业化经营;;;;合理化;科室主管的助手-科经理人;护理;绩效评估-用料评估;科室成本构成;;可控制成本费率;发现问题-科经营服务指标比较表;事务???能流程图;包裹式计价;长庚管理模式原则;以信息化做管理的中心 ;签床作业的演进;院际转诊作业流程图;医院信息系统关联图;没有最好、只有更好