《生产运营管理》考前辅导201203教材.ppt

生产运营管理;题型;生产与运作职能是社会组织三大基本职能之一 社会组织的三大基本职能：运作、理财和营销。运作就是创造社会所需要的产品和服务，把运作活动组织好，对提高企业的经济效益有很大作用。理财就是为企业筹措资金并合理地运用资金。营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解企业的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。 ;预测基础知识;预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来 对总量的预测要比对个体的预测精确 如每天从武汉到北京旅客数量的预测，比预计某个人将到何处出差要准确 预测精度随预测的时间范围增加而降低;预测方法;;生产单位的专业化原则和形式;库存问题的分类;●来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 ●把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求，它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。 ★企业里成品库存的控制问题属于独立需求库存问题，在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。 ;多周期库存决策模型 （一）与库存有关的费用 1 随库存量增加而增加的费用： 资金的成本。 仓储空间费用。 物品变质和陈旧。 税收和保险。 ;3、年库存总费用 1）年维持库存费，以CH表示，是维持库存所必需的费用。 2）年补充订货费，以CR表示，与全年发生的订货次数有关。 3）年购买费（加工费），以CP表示，与价格和订货数量有关。 4）年缺货损失费，以CS表示，反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。 ● 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS 对库存进行优化的目标就是要使CT最小。 ;（二）经济订货批量模型 ?●在确定性需求下的库存控制问题。前提条件： （1）外部对库存系统的需求率（D、d）已知，需求率均匀且为常量； （2）一次订货量无最大最小限制； （3）采购、运输均无价格折扣； （4）订货提前期（LT）已知，且为常量 （5）订货费与订货批量无关； （6）不允许缺货； （7）采用固定量系统。 （8）补充率为无限大，全部订货一次交付。;供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 *注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/Demand Chain;*;*;*;*;*;*;*;*;*;名词解释;;;;论述题;;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;计算题;1 需求预测方法（续）;一、简单移动平均;表;计算移动平均预测值:;描点绘图，可以比较当n=3,n=6时对预测结果的影响?;对于简单滑动平均预测方法，关键是选择移动时间区间的大小，即n的大小。 n的大小与预测者的要求？ n的大小的选择与预测者要求的适应性有关。如果管理者追求稳定性,n的值应该选择大一些，如果管理着的目标是体现响应性，则应选择小一点的n。;一、简单移动平均 ;二、加权移动平均;表;近期数据的权重越大，则预测的稳定性就越差，响应性就越好；近期数据数据的权重越小，则预测的稳定性就越好，响应性就越差； 权重和n的选择具有经验性。;二、加权移动平均;三、一次指数平滑法(Single exponential smoothing);月销售额一次指数平滑预测表 单位：千元;与上面的问题的类似，预测的关键是选择?的大小。 如管理者追求稳定性，?的值应该选择小一些; 如果管理者的目标是体现响应性，则应选择大一点的?;2 MRP的基本处理逻辑;MRP的输入;MRP的输入（续）;MRP的输入（续）;MRP的输入（续）;10.2.3 MRP的输入（续）;MRP的输入（续）;;MRP的输入（续）;;MRP的输入（续）;MRP的输入（续）;计算净需要量的逻辑;产品项目 A (0层);（二）经济订货批量模型 ?●在确定性需求下的库存控制问题。前提条件： （1）外部对库存系统的需求率（D、d）已知，需求率均匀且为常量； （2）一次订货量无最大最小限制； （3）采购、运输均无价格折扣； （4）订货提前期（LT）已知，且为常量 （5）订货费与订货批量无关； （6）不允许缺货； （7）采用固定量系统。 （8）补充率为无限大，全部订货一次交付。;库存量;设Q为订货批量，D为年需求量，S为一次准备费，H为单位维持库存费。此时，年订货次数为D/Q，平均库存量为Q/2，年订货成本CR与年维持库存