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第三章 生产过程组织 第一节 组织生产过程的要求一、生产过程及其组成 企事的生产过程是各种产品生产过程的总和，一般由以下几信部分组成： 1、生产技术准备过程。 2、基本生产过程。 3、辅助生产过程。 4、生产服务过程。二、生产过程组织的要求 生产过程的组织工作必须符合连续性、平行性、比例性和均衡性的要求。只有按照这些要求去组织生产，才能以最小的劳动耗费，取得最好的生产成果，提高生产的经济效益。 1、生产过程中的连续性。连续性是指产品在生产过程中各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接的、连续不断的，也就是说，产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中，没有或??少有不必要的停顿和等待时间。保持和提高生产过程的连续性，可以缩短产品的生产周期，减少在制品的数量，加速流动资金的周转；可以更好地利用物资、设备和生产面积，减少产品地停放等待时可能发生的损失；有利于改善产品的质量。生产过程的连续性同工厂布置、同生产技术水平有关。工厂布置合理，或采用先进的科学技术，提高机械化、自动化水平，就比较容易实现生产过程的连续性。在一定的生产技术水平条件下，生产过程的连续性还同生产管理工作的水平有关。生产管理好，如采用先进的生产组织形式，合理地安排