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房地产经营管理课程论文 题目：浅谈房地产开发成本控制存在的问题及对策 专业：0000 姓名：000 学号：1220000 浅谈房地产开发成本控制存在的问题及对策 【摘要】房地产企业的重要管理活动之一是成本控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与发展。本文分析了房地产开发成本管理在各个阶段所存在的若干问题，并对如何控制管理工程项目各阶段的成本提出了一些对策建议。 [关键词]房地产开发 成本控制 存在的问题 对策 随着中国经济的不但发展，人民的生活日益提高，新形势下的中国房地产项目也由成长期逐渐步入了成熟期，相关的地产界的竞争也日趋规范化，再加上国家采取的一些宏观调控措施，带来的直接结果是房地产产业的利润逐步趋于均匀化，如果开发商想在房地产企业当中获得利益的最大化，就必须寻求最优的科学方法来控制日益增长的项目成。如何有效地控制工程建设成本，下面主要从成本管理工作的事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，提出几点意见与大家共同探讨。 一、房地产企业成本管理现状存在的问题 目前现状来说，我们的成本管理还没有完全脱离传统的成本管理，虽然我们注入了很多新的管理制度，也注入了很多新的元素，比如，我们采用了动态成本管理体系；采用了目标成本管理办法；丰富了招投标的手段；采用了合作商数据库；规范了现场签证与设计变更的流程和控制量。但成本管理工作在事前控制、事中控制和事后控制三个阶段仍存在不足之处。 1、事前控制阶段的不足之处 （1）对资金的时间价值重视不够。开发周期太长，产生大量的资金利息，资金回笼速度过慢，增加了投资成本； （2）产品设计和产品定位中个别分部分项工程的定位不够合理；在初步设计阶段仅对规划指标、总平、户型等内容进行审核，忽视了对不同方案成本的审核。 （3）施工图设计过程中，存在设计质量下降、套图、缺项、漏项、设计不明确及设计错误等现象，公司内部的设计管理深度不足、施工图纸会审还不够细致，对设计缺陷未能及时发现，造成设计变更和签证的增加，从而引起工程成本的增加。 2、事中控制阶段的不足之处 （1）建筑工程预算（包括标底）的编制质量和准确性还有待提高。因为我们这项业务属于外包业务，均打包给专业的造价咨询公司。从目前的运行情况看，我们缺乏对中介机构的监督、管理以及审核，审查也不够细致； （2）公司目前签订的工程造价咨询委托合同，关于咨询服务质量的要求这一款中，对核心内容的工程量清单表示方式没作具体规定，咨询公司按“自选”动作完成，比较笼统，不利于我方审查； （3）材料、品牌合作商数据库未建立或不够完善，样本太少，容易造成入库单位之间结成价格同盟；同时入库单位水平参差不齐，一旦中标，会给施工带来诸多不利影响； （4）材料设备的询价不够贴近市场，未形成战略合作伙伴并形成规模采购优势，造成与施工单位扯皮； （5）工程进度款的审核不够精确，存在一定的随意性； （6）签证变更的审核还不够及时； 3、事后控制阶段的不足之处 （1）预结算人员对材料市场行情和施工现场情况的调研力度不够，不能掌握第一手的资料； （2）对工程事后评价缺乏系统的总结，没有做好经济技术指标的分析，计算固然重要，但只有注意平时总结，才能不断提高业务水平； （3）没有建立企业历史成本数据库。 二、加强工程成本管理的几点建议 1、成本管理组织和控制体系的建立与健全 （1）成本管理委员会的成立 成本管理委员会可由总工程师、财务总监、预算经理、材料总监组成，它在公司成本控制工作中起了决策和领导的作用。对公司成本控制工作的具体指导性意见是由成本管理委员会提出，向公司总经理负责，直接决定公司成本控制工作。 （2）成本管理小组的建立 在总经理和公司成本管理委员会的指导下建立成本管理小组，它是公司成本控制工作的日常工作机构，进行公司成本控制的日常工作。各部门负责成本控制的相关人员是成本管理小组的成员。对其制定工作细则，可以保证公司成本控制工作的顺利进行，使公司的利益得到很好的维护。 （3）目标成本的制定与责任体系的明确 实时跟踪与控制房地产企业的业务过程，房地产企业的成本责任制和监督考核机制，应由企业的管理层制定与完善。承包任务下达时,要将质量、安全、工期等控制指标和成本控制指标写入任务书中。竞争机制可以在房地产企业内部得到有效地引入，成本控制的资料也有利于房地产企业搜集与积累，确保房地产企业严格加强成本控制 2、树立全员成本管理意识 首先，我们全体员工要树立这样一种观念；成本是可以控制的，但是成本控制不只是成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与。员工的良好的成本意识是全面成本控制的先决条件，对此，建议如下： （1）各级领导要以身作则，为良好的成本控制系统营造好的环境； （2）加强各部门的通力合作，共同控制成本。 如设计部和市场部应力求产品的定位