扬帆远航立潮头.docVIP

PAGE  PAGE 13 扬帆远航立潮头 　　入刊理由： 　　 5年，仅只是长河一瞬。然而，从2006年更名组建到2010年的这短暂5年，却是云南物流产业集团锐意创新，跨越发展，创造辉煌的“黄金岁月”。五年一瞬，谋变了一个集团，推动了一个行业，促进了一个产业。 　　 　　 秉承“发展物流，服务社会，创造价值”的企业核心价值观，云南物流产业集团紧紧围绕“物流、贸易、资本运作”三大核心业务板块，坚持“上控资源，中联物流，下建网络”“以物流推动贸易，以贸易促进物流”的经营理念，改变传统经营运作模式，大力发展连锁经营、电子商务、物流配送、代理制等现代营销模式，成功实现由传统物资流通企业向现代物流企业的战略转型，经营规模跨越增长，企业核心竞争力和盈利能力不断增强。集团连续五年跻身中国服务业企业500强，位居中国物流、仓储、运输、配送服务业50强第10位，进入云南省百强企业第17位，并被中国物流与采购联合会授予“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”荣誉称号，2009年―2010年连续两年列全国规模以上通用仓储企业前10名，2010年跃居中国物流企业50强第17位。 　　 　　 更新发展理念，精确找准定位，云南物流产业集团“打造我省现代物流产业龙头骨干企业”的发展思路日益明晰，企业成功实施战略转型，焕发勃勃生机 　　 精准定位强势起步 　　 5年夯实基础，5年开拓创新。 　　 5年跨越发展，5年卓尔不凡。 　　 2006年1月，云南物流产业集团正式组建，从此揭开了云南物流发展史上崭新的一页。 　　从体制陈旧、人员老化、业务萎缩、生存艰难的老国有流通企业原云南物资集团，到整合部分国有流通企业，更名组建云南物流产业集团，成为云南省属大型综合性物流龙头企业。从“物资”到“物流”的一字之改，改出了企业发展的方向，改出了企业发展的活力，改出了企业发展的空间，改出了企业多元化经营的格局。 　　 走过5年不平凡之路，云南物流产业集团在重组中实现升华：2010年，云南物流产业集团预计营业收入突破80亿元，同比增长55%，比2005年增长5.8倍；实现物流总额285亿元，同比增长7%，比2005年增长1.3倍；实现利税总额1.2亿元，比2005年增长1.7倍。2006年到2010年共上缴税金2.9亿元，人均创利税25万元。集团现有全资和控股子企业16个，经营范围涵盖了金属材料、矿产品、铝塑板、机电设备、汽车、工程机械、煤炭、化工原料及产品、危险化学品、易制毒化学品、白糖、建筑材料、标准砂、纺织原材料及产品、大宗生产资料及生活资料物流、物流金融、物流信息服务、旧机动车交易、报废汽车回收、典当拍卖、房地产开发等行业和领域，其中：云南省首批国家4A级物流企业2个、2A级物流企业2个；在职员工1891人；拥有经营场所面积93万?O，铁路专用线20条，总长约8500米；专业物流平台17个，网络信息平台12个，省内外经营网点116个。 　　 这不仅是一次大的跨越，更是一次质的飞跃。在惊人的成长速度和蓬勃发展的背后，云南物流产业集团，这个组建仅5年的年轻的现代物流企业，到底隐藏着什么样的制胜武器？ 　　 思路决定出路，创新谋求发展。5年来，对于集团发展之路，云南物流产业集团新一届领导班子既有清醒的认识，也有明晰的思路，既有壮士断腕的决心，也有“有所为有所不为”的睿智。 　　 2005年底，通过认真调研分析存在问题和发展优势，云南物流产业集团新一届领导班子明确提出集团必须抓住国家大力发展现代物流业的机遇，解放思想，更新观念，找准定位，主动出击，加快从传统物资购销企业向现代物流企业转型的步伐。 　　 在这一发展航标指引下，云南物流产业集团的发展脉络准确清晰：调整发展思路，调整经营结构，调整业务形态；创新体制，创新机制，创新管理；实施观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造；把集团打造成在我省具有影响力、带动力、控制力的现代物流产业骨干龙头企业的“三三四一”发展战略顺势而出。 　　 遵循这一思路，云南物流产业集团上下一心，奋力拼搏，屡创佳绩，成为云南物流业当之无愧的领跑者：顺利实现2006年―2008年发展目标，连续四年超额完成省国资委下达的考核目标任务，集团领导班子被省委组织部、省国资委评为2008年度“四好班子”。2009年，通过认真学习实践科学发展观，集团进一步认清了发展优势，对中长期发展规划进行滚动调整，提出力争到2012年实现营业收入100亿元，物流总额400亿元，利润总额1亿元；到2015年实现营业收入200亿元，物流总额600亿元，利润总额2亿元的发展目标。 　　 2006年，云南物流产业集团牵头完成并向中共云南省委、省政府上报了《加快发展云南现代物流产业的建议》，得到了中共云南省委、省政府的高度重视，在省级