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进度管理的方法
进度管理的方法;结合有限的施工管理及工程技术经历谈谈感悟和体会。
教授及管理实务书籍中阐述的进度管理（时间管理）在施工现场管理中均有体现。
进度管理的五个阶段在实际工作中实际只表现为两个阶段：进度计划编制+计划调整;较为普遍的、负面的
矛盾? 开工延期、阻工窝工、霸王条款（保证工期）
编制的进度计划 现实情况
违背客观规律 月度考核、政治需要等
编制的进度计划 客观规律;2、进度管理方法实际情况;现状：能够“抓全”;现状：不缺“调”，但缺“动态”;动态调整方法;现有的进度管理方法应重视调整的动态性、及时性。
方法：需要每日做到现场进度的反馈，途径有两种（技术人员收集、集成办公软件共享）
纠正进度管理就是仅技术部编制进度计划的误区，加强施工、质量、物资、经营的共同参与。
方法：确实做到定时组织各部门召开专门的进度管理会，从成本控制角度出发讨论进度的调整方案。;谢谢大家！
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