项目管理冲刺顾老师2.pdfVIP

1北京大立教育(二) 2013年一级建造师项目管理冲刺 课件分享网 2IZ203000建设工程项目进度控制 � 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控 制也就必须是一个动态的管理过程。它包括 : (1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是 否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的 论证，目标不可能实现，则必须调整目标 ; (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 (3)进度计划的跟踪检查与调整 ;它包括定期跟踪检查所 编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采 取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 课件分享网 3IZ203000建设工程项目进度控制 � 1Z203012项目进度控制的任务 (p110) � 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 � 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 � 供货方进度控制的任务是依据供货合同 课件分享网 4IZ203000建设工程项目进度控制 � 1Z203013项目进度计划系统的建立 � 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 ; 2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 ; 3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 ; 4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等 � 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括 : 1.总进度规划 (计划); 2.项目子系统进度规划 (计划); 3.项目子系统中的单项工程进度计划等。 � 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括 : 1.控制性进度规划 (计划); 2.指导性进度规划 (计划); 3.实施性(操作性)进度计划等。 课件分享网 5IZ203000建设工程项目进度控制 � 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 (p112) � 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度 目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管 理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控 制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理 的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主 进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方 项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控 制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 � 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编 制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 课件分享网 6IZ203000建设工程项目进度控制 � 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 � 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: 1.调查研究和收集资料; 2.项目结构分析; 3.进度计划系统的结构分析; 4.项目的工作编码; 5.编制各层进度计划; 6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划; 7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整 8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 课件分享网 7IZ203000建设工程项目进度控制 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 � 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方 式，编码时应考虑下述因素: 1.对不同计划层的标识; 2.对不同计划对象的标识(如不同子项目); 3.对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。 课件分享网 8IZ203000建设工程项目进度控制 � 1Z203031横道图进度计划的编制方法 � 则横道图简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小 型项目或大型项目的子项目上 � 1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不 易表达清楚 ; � 2.适用于手工编制计划 ; � 3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确 定计划的关键工作、关键路线与时差 � .计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 ; � .难以适应大的进度计划系统。 课件分享网 9IZ203000建设工程项目进度控制 � 1Z203032工程网络计划的编制方法 � 1.双代号网络计划 ; 2.单代号网络计划 ; � 3.双代号时标网络计划 ; 4.单代号搭接网络计划。 � 一、双代号网络计划 � 2.节点(又称结点、事件 ) � (3)中间节点 � 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一 项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾 节点的编号小于其箭头节点的编号 � 4.逻辑关系 � 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它 包括工艺关系和组织关系 � (二)绘图规则 课件分享网 10 IZ203000建设工程项目进度控制 � 1Z203032工程网络计划的编制方法 � 二、双代号时标网络计划 � 1. 时标网络计划中应以实箭线表示工作