2月份月总会讲话2014.2.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 二月份月总会讲话稿 张志新 各位同事： 大家上午好！ 每个月的5号和班段长以上干部聚在一起，沟通、交流、探讨生产经营当中的问题，机会难得，值得珍惜。刚才发言的几位领导，对安全、生产、质量、工艺、成本各项数据分析的都很透彻，在这里不再重复。我和大家谈谈企业当前形势以及干部如何转变思想，如何提高执行力，如何带好团队，怎样干好本职工作。 近几年，随着国家淘汰落后产能力度加大，环保要求越来越严格，环保成本压力凸显，钢铁企业面临生死存亡的考验。唐荣公司经过装备升级能够生存，我们真诚的要感谢董事长和总裁，对我们的不抛弃不放弃，让我们有工作干，有工资拿，就这一点，不值得我们感恩吗？不值得我们为之付出、为之努力、为之奋斗吗？我觉得尤其是领导干部，一定要有忧患意识，一定要有责任感和使命感。如果把企业比喻成一台机器，那么领导干部则是各个环节的齿轮，大齿轮带动小齿轮才能够运转，机器才能发挥功效，所以说领导干部转变思想是关键。 打造高效执行力。 领导干部首先要了解什么是执行力，不要只看到自己的话有没有人听，而是要看有没有人愿意听，以大压小的作风只会带来消极，一个人能一呼百应，就是因为抓住了人的关键点。其次，就是抓主要问题的关键点，找原因、找对策，不怕家丑外漏，东西捂是会捂烂的，是疖子早晚会出头，早出头比晚出头好治疗，早期的问题也好解决，影响面也最小，损失也越轻，否则难受的是自己，损害的是大家，是整体利益。要敢于暴露自己的思想，让属下明白你的良苦用心，抓住了主要问题的关键点，其他问题就不是问题了。 再次，执行力的作用不要放大，要正确的认识，要民主，要多听取大家的意见。这样的执行力才最有效，最经济，最实用。要做到真正的民主，而不是梁上小丑在表演，要有程序，要有制度，要有监督机制，要说话算数。 民主是执行力的前提，民主定下的东西才最有执行力，也最有效果。民主是全员的，当然也包括领导，在执行力面前，没有“刑不上大夫”，一视同仁，每个人都必须遵守。 营造良好的工作氛围。 要想成为参天大树，必须有好的土壤，并细心呵护专心养护，那样才会有好的环境。现在人们对环保重视，对生活质量重视，对社会民生重视，对自己的信誉度重视，这说明人们的素质提高了，社会需求也提高了。营造真正的公平竞争氛围，就是最好的土壤。只有好的土壤，员工才会为之施肥，为之奋斗。 建立公平的用人制度，做到能者上、平者让、庸者退的用人机制。让损害公司利益的人受到切肤之痛，让真正的人才心甘情愿留下来，并有施展才华的机会，得到丰富的回报。人才需要培养，但绝不能拔苗助长，也不是遍地开花，要有典型，有重点培养对象，用有限的资源培养出类拔萃的人才。这需要领导干部转变思路，需要有一套严谨的机制，否则会付出代价。 建立良好的沟通交流平台，这是一个有效的手段，要真正做到倾听员工心声，掌握第一手资料，准确地了解情况，领导干部要深入现场，亲自参加班前班后会，收集员工意见，对基层反映的情况要高度重视，并且要及时反馈，让员工信任，有尊重感，员工才会和你说实话，说真话。 杜绝拉帮结派，营党围圈。良好的工作氛围的死敌就是拉帮结派，谁也不是谁的人，那些所谓的亲信只是暂时的，建立在利益上的小帮小派，其结果必是失败。只有弱者才会要圈子，真正的强者是不需要什么帮派的，因为强者身边从不缺少人才。 要增强责任感，勇于承担责任。 俗话说，员工不怕上司无能，就怕上司不公平，可见上司在员工心目中的位置。因此，领导干部必须要加强自身学习，提高自身综合素质，提升管理水平。一个人水平提高了，就会敢于负载多大的责任，就会有多大的责任。领导干部要知道自己的职责是什么，是解决矛盾的，而不是制造矛盾的，一味地指责下属，而不是积极地找问题、解决问题，不为员工负责，员工也一样不为你负责，事不关己高高挂起。 领导干部要敢于讲真话，这需要勇气，对上对下都要讲真话做实事。不要见风使舵，也不要信口开河，要有事实依据，要以理服人，要坚持真理，要持之以恒。如果将责任成为企业文化的一部分，让责任成为一种共同语言，那么对企业将会产生重大的意义。 把公司利益放到第一位。 领导干部的一言一行都关乎公司利益，如果主动自律，严格要求自己，就可以光明磊落地把任何事情摆到桌面上来谈，就可以对任何矛盾纠纷大胆批评。就可以身影合一，高效率完成本职工作。反之则上梁不正砥梁歪，前面有车后面有辙，一将无能累死千军。只有时刻把“公司利益高于一切”放在首位，就不会犯错，就不会走弯路，就不会管理松懈。公司利益关乎每位职工的切身利益，公司好了个人才会好，公司强盛不衰，个人才会收入稳定，事业有成。时刻把“公司利益高于一切”放在首位，才是一名合格的领导干部，才是“作”领导的最高境界，各项制度才会很好地贯彻，下属的执行力也会提高