3门峡中裕2014年绩效考核制度(最终修订版1).docVIP

PAGE  PAGE 27 三门峡中裕燃气有限公司 绩效考核制度 （2014年修订） 第一章 总则 第一条 目的 （一）根据公司战略发展规划，紧紧围绕公司发展纲要与全面预算目标，通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作业绩，达到“培育员工、提高工作能力、纠正绩效偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间双赢”的目的； （二）加强公司的计划性与执行力，优化组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化，有效提升公司整体绩效； （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据； （四）反馈员工的绩效表现，加强绩效沟通与过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 第二条 理念 （一）以公司整体和个人绩效的提升为目标； （二）以公司发展纲要与全面预算目标为考核基础，以关键业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调目标与业绩的完成； （三）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判，实行目标责任制绩效管理模式。 第三条 考核原则 （一）一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性； （二）客观性：考核要客观地反映被考核者的实际工作情况，避免光环效应，近因效应、偏见等考核误差； （三）公平性：对同一类被考核者使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性； （四）公开性：被考核者都必须清楚考核制度是如何运作的，被考核者应对考核结果确认签名，有意见可表述、申诉； 第四条 适用范围 （一）公司高层管理人员，考核对象包括：副总经理、财务总监； （二）公司中层管理人员，考核对象包括：公司所属分公司及各部门主任、副主任、经理、副经理等中层管理人员。 （三）公司一般员工，考核对象包括：公司所属分公司及各部门中层以下全体员工。 第二章 考核规程 第五条 考核要素 （一）公司各项规章制度的执行情况； （二）工作关键业绩指标完成情况； （三）季度计划执行情况； （四）行政违纪记录与岗位违纪记录； （五）安全运营指标； （六）综合素质评价； （七）公司安排布置的其他重要工作。 第六条 绩效考核执行委员会组成及评审组成员构成 （一）绩效考核执行委员会组成： 主 任 委 员：武利军 副主任委员：史苏伟、蒋胜利、原海涛 成 员：薛长江、郭晓军、常凯旋、陈 栋、卫红建、贾丰庄、邓 娟、 赵永军、宁东峰、张树林、李亚红、范钦鹏、吴 鹏 （二）绩效考核执行委员会评审组成员构成： 组 长：原海涛 成 员：史苏伟、蒋胜利、常凯旋、邓 娟、贾丰庄 第七条 考核体制 （一）季度计划 由三门峡中裕绩效考核执行委员会（简称绩考委）组织，设季度计划执行专员，专门负责被考核者季度计划执行情况及其它重要工作完成情况的检查与督导，并对关键业绩指标完成情况给予及时通报和预警，找差距、探原因、寻方法，确保月度关键工作业绩指标的完成，并将月计划执行情况与季度考核相挂钩。 （二）季度考核 1、考核周期采用每季度考核一次； 2、高层管理人员实行一级考核体制，由总经理直接对高管进行评分，并报综合办公室存档备案； 3、中层管理人员实行三级考核体制，由上级主管领导、总经理和绩考委评审组进行评分，主管领导为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；总经理为二级考核者，对考核结果负有监督、初核责任；绩考委评审组为三级考核者，对考核结果负有指导、反馈、改进责任； 4、各级考核者评分结束后，应在被考核者考核评估表上确认签名，并对自己的考核评分负直接责任，确保评分结果的客观、公正、有效； 5、各项考核指标按考核期的累计完成情况，实行年度累计考核法。即第一季度的考核对象，为一季度各项考核指标完成情况；第二季度的考核对象，为上半年各项考核指标完成情况；第三季度的考核对象，为前三季度各项考核指标完成情况；第四季度的考核对象，为全年各项考核指标完成情况。 （三）计分方法 考核总分采用百分制法，满分为100分，评分人员评分（百分制）后，由综合办公室考务专员按权重进行折算，各折算成绩相加即为被考核者最终考核成绩，考核计分应保留两位小数，采用四舍五入法。 由于中高层管理人员存在量化指标与非量指标所占分值多少的差异、关键业绩考核指标项个数多少的差异，为进行综合权衡，需对被考核者各折算成绩相加所的最终考核成绩加以调整，按下面公式调整后所得成绩，即为该季度被考核者的考核总成绩。 中高层管理人员绩效考核总成绩（调整后成绩）计算方法： 1、当时 ① 2、当时 ② 式中： “C”——代表被