系统集成项目管理师考前练习试题和答案附加题.doc

1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： ??? A、外部事件??? B、确定产品范围过程中的错误或疏漏??? C、增值性的变更（增加项目价值）??? D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 ??? 参考答案：D ??? 2、你是你的项目的管理员。你的 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED \t _blank 项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的： ??? A、类似项目的成本预计??? B、工作分解包??? C、长期天气预报??? D、现在已经提出的变更请求 ??? 参考答案：D 3、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了： ??? A、客户满意度成本更重要??? B、在经营过程中进行根本性的变更??? C、逐步增强的改进??? D、通过 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D6%CA%C1%BF%BF%D8%D6%C6 \t _blank 质量控制提高士气 ??? 参考答案：C ??? 4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： ??? A、改善小组工作业绩??? B、提高士气??? C、提高质量??? D、提高个人绩效 ??? 参考答案：A ?? 5、当各小组成员对职能经理和 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED \t _blank 项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： ??? A、有关小组成员??? B、项目经理??? C、项目所有权人和赞助人??? D、职能经理 ??? 参考答案：B ??? 6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： ??? A、10分钟??? B、15分钟??? C、50分钟??? D、60分钟 ??? 参考答案：A 7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： ??? A、正要结束的合同文件??? B、采购 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%C9%F3%BC%C6 \t _blank 审计结果??? C、发票和支付记录??? D、供应商合同履行情况报告 ??? 参考答案：B ??? 8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%BA%CF%CD%AC%B9%DC%C0%ED \t _blank 合同管理，你应该： ??? A、举行投标会??? B、选择适当的合同类别??? C、实施合同 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 \t _blank 变更控制制度??? D、制定工作情况陈述制度 ??? 参考答案：C 9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是： ??? A、因果分析图??? B、散点图??? C、Ishikawa 图??? D、A和C ??? 参考答案：D ??? 10、表示过程趋势的最好的两种图是： ??? A、帕累托和控制图??? B、控制图和运行图??? C、直方图和运行图??? D、GATT和PERT ??? 参考答案：B 11、用下表数据计算, 工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是： ??? A、1.10??? B、0.90??? C、0.956??? D、1.15 ??? 参考答案：A ??? 12、你对项目进行了估算和进度安排,根据 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key