管理学周3多习题汇总.doc

选择 下列哪一项是各项管理职能的灵魂和生命 A、创新 B、决策 C、组织 D、激励 E、控制 作为所在单位的领导，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责，如宴请重要的宾客。这里所体现的是管理者扮演的何种角色 A、谈判者 B、代表人 C、信息监督者 D、联络者 E、发言者 被誉为“科学管理之父”的管理学者是 A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、圣吉 E、波特 梅奥在对霍桑试验进行总结的基础上，提出了 A、科学管理理论 B、学习型组织理论 C、理想的行政组织体系理论 D、人际关系学说 E、行为科学理论 提出工人是社会人而不是经济人的学者是 A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、圣吉 E、波特 根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（ ） A．最优标准 B．次优标准 C．满意标准 D．合理性标准 根据美国管理学家赫伯特·西蒙的观点，有效决策的判断标准是（ ） A．最优标准 B．次优标准 C．满意标准 D．合理性标准 一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（ ） A．战略性、程序化和确定性 B．战略性、非程序化和不确定性 C．战术性、程序化和不确定性 D．战术性、非程序化和确定性 关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切：（ ） A．它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策 B．只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策 C．追踪决策是在组织环境、条件发生变化时，对初始决策调整和废弃的过程 D．两种决策属于不同方式，没有内在的联系 某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。 某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，乙在家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于（ ） A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非风险型决策 D. 不确型决策 目标管理的基本精神是（ ） A. 以自我管理为中心 B、以监督控制为中心 C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心 在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（　） Ａ、确定目标　Ｂ、评价各种方案　Ｃ、选择方案　Ｄ、制定派生计划 以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的是（ ） A、预算 B、规则 C、方案 D、战略 是下面哪位教授提出了五力模型（ ） A、泰罗 B、罗宾斯 C、卡特 D、波特 下面哪项战略不是基本竞争战略（ ） A、差异化 B、低成本 C、一体化 D、目标集中 下面哪一项不是核心能力的特征（ ） A、独特性 B、普遍性 C、用户价值 D、延展性 作为一个汽车销售商，该企业计划自己生产汽车，这时它选择的战略是（ ） A、后向一体化 B、前向一体化 C、多元化 D、加强型战略 确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题 D．不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度 判断一个组织分权程度的主要依据是： A．按产品设置多个事业部 B．设置多个中层的职能机构 C．命令权的下放程度 D．管理幅度和管理层次的增加 某地农贸进出口公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按： A．区域划分部门 B．职能划分部门 C．顾客划分部门 D．生产工艺划分部门 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素宋划分部门? A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构 祥瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。该公司的组织结构是： A．企业集团 B．网络结构 C．职能结构 D．事业部制 采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（ ）。 A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型 下列哪个不属于外部招聘的缺点？