项目成本控制标准(04年).doc

项目目标管理考核与奖励试行办法 -  PAGE 13 - 项目成本控制标准与考核办法 第一部份 项目成本控制标准 项目成本范围的确定：项目施工成本的考核范围仅指项目部自行完成的分部分项工程，业主指定的分包工程。项目部自行对外分包（包工包料）的工程不在考核范围内。自行对外分包的分部分项工程，在该项目中标后（开工前），由区域执行总裁、分公司经理、项目经理、总裁办（成本核算部）讨论研究决定具体分包项目，报集团公司批准后实施。 一 人工费计划成本的确定：按项目竣工后实际完成工作量的定额工日数（包括建筑、安装工程中的人工；独立费、配合费及签证部份中的人工总和），从多栋到单栋建筑项目按26元--28元/工日确定，安装工程控制在25元/工日内；精装饰人工费按36-44元/工日取定（按级分类工价报集团公司审批确定）。业主指定的独立费内容根据具体情况按相应定额子目对人、材、机、费进行分离；业主指定分包的配合费内容，将人工、材料、机械费、间接费及利、税按一定比例分离后分别计入项目计划成本(各费用的控制标准详见附表)。因安装工程一般均在项目开工前确定人工费总价，故安装工程的人工费标准为分包合同人工费总价+工具费补贴+计划外人工费（分包人工费总价的1％限额）+变更人工费增减（限额在定额工日25元/工日内）。 二 材料费计划成本确定：以项目实际完成工程量的施工用量（包含甲供料），按不同材料在合理幅度内进行限定（附表于后），材料如节约在计算奖额时，单价按投标报价取定，因变更新增或特殊材料以业主签证认可价格取定。安装工程材料按安装公司与项目安装施工员翻样核对的数量为准。 三 机械费计划成本的确定：分厂房与住宅，按单位工程组成和造价大小在定额机械费总 额的百分比限定（详见附表，安装工程的机械费已包含在内）。外租机械均按实际租价计入项目实际成本。 四 周转材料摊销成本的确定如下：公司对各项目周转材料成本按定额摊销量的85%进行限 定，作为周转材料的计划成本，含钢管、钢模、扣件等租费及合理的损耗，合理的损耗量按取定价计入项目计划成本，模具损耗率详见附表。超过合理损耗量按表中取定价赔偿，并在成本节约奖中抵扣。，其中基础模板按钢模考虑，上部结构模板以木模计算。 木模板（胶合板）按周转次数进行限额，限额量＝模板面积/周转次数，周转次数的确 定：单层厂房（钢屋面）、市政项目、构筑物为5.5次，单层厂房（现浇屋面）、多层厂房、砖混结构（坡屋面）、独立地下室、五层以下（含五层）建筑为6.5次，砖混结构（平屋面）为7.5次，14层以下（含14层）建筑为8.5次，14层以上建筑为9.5次。脚手架中的周转材料成本按定额摊销量的85%进行限定，作为周转材料的损耗和租用费。超过限额部份由公司从该项目部后续工程的定额摊销量中扣除。无后续工程的项目部，旧木模材料由双方定价后转让给相邻或需用项目部，旧料转让款抵减项目的周转材料成本。新开工程钢、木模及周转木材一次性投入的需用量由分公司各项目部视需要合理申报计划，公司按计划供应后不再回收（除钢模外），旧木料由分公司内部或在各分公司之间进行有偿周转。公司内部各项目部之间的有偿调拨，都必须进行作价和办理进出库手续。 五 管理人员计划工资按年施工的单位工程个数及完成年总产值的百分比取定（详见附表）， 如实际提取的管理工资总额低于限定额的为节约，反之则为超支。附表三《管理人员配 置参考表》仅作为各分公司或项目部在配置管理人员时的参考，不作考核依据，各部门 可视本单位实际情况配置管理人数。表中以完成年产值1000万元以内的一个单位工程 配置9人为基数，随单位工程数和工程造价递增按一定比例增加管理人数，管理人员工 资仍按每工100元考虑, 每年按300天计算。 六 临时设施费的确定：根据项目的具体情况、总平面布置及相关要求，由项目部申报方案，经集团公司批准后实施，该项费用不列入到项目施工考核成本内。原则上各类活动房由物资中心协调办理，项目部具体实施和管理。施工道路、现场地坪硬化、地坪尽可能使用自拌混凝土。 七 其他直接费的确定。其内容包括：施工水、电费支出、材料试验及复试费、低值易耗品 摊销支出等，按钢砼结构与砖混结构二个类型，分别按工程总价的1.2%-0.8%计算。 八 施工管理费的确定。内容包括：办公、差旅、邮电、书报、鉴证、招待等，根据实际情况，每月初申报集团公司批准后实施，该项不计入成本考核范围内。 九 上缴公司管理费按完成施工总产值的6%计提；营业税金及附加按5%计提。 十 因创优、创杯涉及增加成本费用的， 由该创建项目部编制成本调增计划向分公司申请，经分公司复核后报总裁办公室审核，经总裁办公室审核后报总裁批准。 附表一 每一定额工日人工费确定标准 每工工价 工程类别层高每