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细节决定成败-浅谈未遂管理 各位领导、同事，大家好！今天，我演讲的题目是： 细节决定成败 ——浅谈未遂管理 学生时代，我读过一篇记忆深刻的文章：文章的意思是这样的：一艘宇宙飞船在返回大气层时发生了降落伞无法打开的严重故障，所有人都束手无策，只能眼睁睁看着飞船坠毁。在最后的诀别时刻，宇航员叮嘱女儿：“学习时，要认真对待每一个小数点。今天发生的一切，就是因为地面检查时，忽略了一个小数点……” 时至今日，每每想到这个故事，它带给我的感觉仍然是悲壮和震撼。一个微不足道的小数点，使一名父亲不得不与他亲爱的女儿天人永隔，使一名优秀的宇航员在众目睽睽之下为国捐躯，使耗资亿万的航天项目付之一炬。这一“点儿”，太重了。 在生活中，也有很多事情是容不得丝毫马虎的：烹饪河豚的厨师，在处理生鱼时哪怕只是丝毫的偏差，一道美味佳肴就变成了致命毒药；电影特技道具一个小小的瑕疵，搭上的也许就是演员的性命；长途客车司机眨眼间的走神，酿成的可能就是一个重大交通事故。安全生产管理也不例外。美国著名安全工程师海因里希提出的“1：29：300法则”中指出，每发生330起意外事件，就有1件导致重伤或死亡，29件造成人员轻伤，300件未产生人员伤害。这说明无数次意外事件，必然会导致重大伤亡事故的发生，要防止重大事故的发生，就必须要减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事件。由此可见，未遂就是决定成败的那个“细节”，就是至关重要的那“一点儿”。重视和控制未遂事件的发生是保障安全生产至关重要的一环。 控制未遂，说来容易，做起来难。人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷是都诱发未遂的重要因素，所以，必须多管齐下，堵源截流，方能从根本上控制未遂事件的发生。首先，在控制人的不安全行为方面，要提高现场作业人员和班组认知与分析未遂事件的能力，在发生未遂事件后，要组织班组成员共同对未遂发生的原因进行细致的分析，尤其是在分析原因时，尽量就事论事，避免使用套话，真正把事件分析透彻了才是最终的目的，主动的认识永远比被动的学习更深入人心。同时，班组之间要开展未遂共享交流工作，互相学习，这将有助于大家在交流的过程中产生触类旁通的效果，从而对本职工作存在的风险有一个更全面的认知；其次，对现场设备、环境存在的隐患要进行持续性的排查，不单要结合各类检查活动和季节性工作，在日常设备消缺、点检定修和巡回检查时也要查，在排查并消除生产区域的风险点的基础上，提升人员在现场作业的安全水平。再次，管理人员要善于利用班组安全活动、工作前安全交底、三大风险评估数据库的修编，以及安全生产月、消防活动月等工作不失时机的对员工进行培训，让每一名员工都能深刻理解什么行为不能做，做了的后果是什么，将“要我安全”的口号转化为“我要安全”的行动。 我两岁的女儿常常问我：“爸爸你幸福不？”我每次都回答：“幸福！”是的，每天可以高高兴兴上班，平平安安的回家，我觉得我就是个很幸福的人。其实我们每一个人的平安、健康，都是对父母的孝顺，对儿女的关怀，对夫妻的爱。所以，让我们，为自己，也为身边的每一个人，关注未遂，重视细节，齐抓共管，不留风险，让我们的生活充满阳光！