500强企业精细化绩效考核讲述.docVIP

企业360度绩效考核 一、指导方针、主要目标 系统整合现有绩效考核方式，引入立体化考核模式，多维度、多渠道、多层次、全方位的开展绩效活动，紧紧围绕“管理职责和业务职责”开展绩效管控和评估。用绩效管理模具进行压强管理、激励、循环圈管理，牢记“文化有灵魂、工作有三量、比学赶帮超、科举见分晓”。改变工作思路，突破管理瓶颈，提升工作责任心，激发人员潜力。使工作进入刀起刀落、刀刀见血、环环相扣、步步为营的良好状态。有力推动公司经营管理的跃升，形成具有快速执行力和精实强干的职业团队，稳步提升企业综合竞争力。拥有将振升打造成湖南一流企业的信心和决心，发动第一方阵企业的标杆和榜样力量，带动湖南中小企业的发展。最终实现“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景。 二、总设计人 陈一拙 MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。 三、立体化考核实施方案思路 考核工作需要在旗帜鲜明的指导思路和活的思维灵魂从规划到实现，为保障考核模具的落地，这几个方面需有机结合，形成模式，这些考核模式在系统论指导下，分层次、多维度的开展。 立体思维考核模式如下： 序号模式组成立体考核内容权重 考核周期、方式备 注1 基础部分岗位核心职责、制度标准5%每月、背诵★★企业文化、 管理职责：智信仁勇严10%每月、背诵★★基础管理思维模式 (四大思维)5%每月、背诵★2日考核晨会10%每日、评分★★比学赶帮超日计划行动落地卡25% 每日、评分★★★★★3月考核沟通 培训 考核及 人生成功配方述职表30% 每季或半年，评分★★★★★4 年度科 举考核对核心职责、文化语录、管理知识、产品知识等学习、考试5%每半年或一年一次、考试评分★★5绩效承诺绩效激励方案5%每年一次★★ 3.1 落地第一关，思维一变天地宽、练好基础马步功 公司员工需熟记个人核心职责，文化理念和考核管理思维。做到外化于形、内记于心。其作为考核的基本组成部份，也是立体考核成功与否的充分必要之条件，离开此部分，好比高楼大厦地基不实，沙漠建房子不牢靠。就具体的实务而言，首先对此几方面定义清楚，方向明确，主旨分明，其次便是背诵记忆，在工作中反复学习、践行，通过考核加深记忆，指导工作、激励先进。 具体分析如下： 3.1.1岗位核心职责 可直接参考台塑ERP工作中编订出的“岗位说明书、办事细则、作业流程”，此方案中将以企管信息部，总企管师为例，做出示范。（见附件1） 3.1.2 企业文化 公司于今年已经编写出企业文化读本和册子，在企业文化理念汇总中已有91条管理理念，对公司愿景、企业管理、市场、文化、品牌、品质、生产等各方面进行了概括、定义，可直接参考和学习。（部分见附件2） 3.1.3智信仁勇严，为将五德 孙子在《孙子兵法》中提出“五事七计”，五事中提出“道、天、地、将、法”，其中将有五德，智信仁勇严。对于这几个字的理解，我们参考月度述职上的内容，与实际结合。智：是否经常学习、践行；信：是否追求信用，经常激励他人; 仁：是否关心他人，经常交流、沟通，指导他人;勇：判断能力怎样，决策能力怎样，反省能力怎样：严：是否善于管理自己，严要求、高标准，公正客观。这几个字虽很简单，但知易行难，要做好，做全，非朝夕之事，只有反复的训练、认知，才可能慢慢接近。 3.1.4基础管理思维模式 3.1.4.1文化是企业的灵魂资本，文化是战略，是工作思路，与业务关系属于一体两面，就如硬币的正反面， 3.1.4.2考核要从时空上形成逻辑关系，经纬分明，辩证统一， 3.1.4.3考核要考矛盾体，如数量与质量，智力与品德， 3.1.4.4形成套路后，剩下的管理工作是反复抓、抓反复。指导方针采用华为的“先僵化、后优化、再固化”模式， 3.1.4.5现场有灵魂，实现“走动缝合”，多到现场观察问题，解决问题， 3.1.4.6考核是激励，是奖励，是高标准、严要求，激励一分，业绩十分， 3.1.4.7反省是第一生产力， 3.1.4.8现代企业的取胜是模式的取胜， 3.1.4.9智能化实现万物互联，万人互联。 3.2落地第二关，