6S精细化管理提升(A版)讲述.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 58 中国核电工程有限公司 China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd. 编 码：FQ-HSE-2014- 版 次：A 福清核电工程 6S—精细化管理提升活动方案 编制：杨 欢 审核：刘宝贵 批准：黄传文 二零一四年十二月三十日 1.目的 2014年，通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题的“6S” 标杆班组评优工作，现场安全文明施工情况较上年度有了较为明显的提高。根据公司提出的“2015年安全环境管理国际对标”的要求，结合项目部实际，我部拟在现基础上，在2015年组织开展“6S精细化管理提升”活动，实现HSE管理持续提升改进，以满足公司及福清项目部安全环境管理国际对标要求。 2.范围 本方案适用于中国核电工程有限公司（以下简称“CNPE”）福清核电工程总包范围内的6S精细化管理提升活动。 3.定义 3.1 6S 指的是由5S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，简称为“6S”。 3.2 精细化 通过“精、准、细、严”的管理要求，使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，强调执行力，从而达到管理提升的目的。 4.组织机构 为有效、逐级推行福清核电项目“6S”精细化管理提升活动工作，福清核电项目成立：6S精细化管理提升活动领导小组、工作小组。 4.1 6S精细化管理提升活动领导小组 是活动的领导机构，提供所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项工作进行有效的决策与指导。 活动领导小组组织机构如下： 4.1.1组长 由CNPE项目总经理担任。 4.1.2副组长 由CNPE项目部副总经理、安全管理部经理、BSEM项目总监、各承包商项目负责人担任。 4.1.3组员 由CNPE项目施工经理、调试经理、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任。 4.2 6S精细化管理提升活动工作小组 是活动的执行机构，负责该项工作的策划、培训、实施、考核等具体工作的实施。 活动工作小组组成如下： 4.2.1组长 由CNPE安全管理部经理担任 4.2.2副组长 由CNPE安全管理部科室负责人、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任 4.2.3组员 由CNPE安全管理部安全管理人员、BSEM质量安全部安全管理人员、各承包商HSE区域主管组成。 5.实施规划 5.1推广计划 为更加科学、合理地推行6S精细化管理提升活动，切实提升该项工作的效率和实效性，现将6S精细化管理提升活动分为“四个阶段”逐步实施推广，具体如下： 5.1.1第1阶段（2015年1-2月） 由CNPE安全管理部策划并制定项目现场的“6S精细化管理提升活动方案”，结合国家法律法规、标准规范和中核集团、工程公司标准化图册，分类制定评分标准。CNPE安全管理部分别组织承包商施工/安全等管理人员及班组长等进行6S精细化管理提升活动内容的培训宣贯工作。 CNPE将在2015年初重点策划“6S精细化管理”宣传活动，创建浓厚的精细化管理提升活动文化氛围，宣导精细化管理理念，供现场所有人员提供良好的宣传及沟通宣导平台，为后续的“6S精细化管理提升活动”工作创造有利条件。 5.1.2 第2阶段（2015年2~3月） 以中核五公司承建的3MX区域作为活动试点，以评分标准为依据，开展为期2个月的6S试推行工作，根据方案要求，进行检查、跟踪、评比和持续改进。 5.1.3 第3阶段（2015年4~11月） 以评分标准为评选依据，按照《6S精细化管理提升活动实施计划》将活动的范围拓展至2-5#机组所有承包商承建区域进行试点推行，并进行检查、跟踪和评比。 5.1.4第4阶段（2015年12月-2016年1月） 安全管理部组织召开总结工作会议，各单位应对本年度“6S精细化管理提升活动”进行总结，对活动开展情况进行经验反馈。CNPE结合2015年的活动开展情况，升版《6S管理手册》，加入精细化管理内容，形成制度化、系统化的6S精细化管理模式。 5.1.5持续改进 当福清核电项目顺利完成上述1-4个阶段后，CNPE将继续采取有效的督促、评优与考核机制，持续改进，确保现场6S精细化管理态势的稳定，直至工程项目结束。 5.2评选依据 5.2.1 班组长实名制 由于建筑施工现场人员流动频繁，作为现场HSE管理最基层的组织，推行6S精细化管理活动，须加强现场的班组建设，各承包商应建立班组长实名制。承包商对班组长考核合格后，给予一定授权，以班长姓名作为班组名称，增强班组长的荣誉感和责任感；班组长对本班组所有成员及事务负责。各