6供应链环境下的需求预测讲述.pptx

供应链管理;项目六供应链环境下的需求预测;学习目标;任务分解;A和B两人同时从一所酒店管理学校毕业，并一起进入同一家酒店工作，可是三年之后，两个人的差别却非常大，A已经是酒店的副总经理了，而B却还是一个一线 的普通员工。 在一次同学聚会上，B对A说：“我就搞不懂，为什么我们站在同一条起跑线上，而三年的时间，却让我们之间产生了如此大的差异呢？难道你有什么 绝招吗？”B向A请教他的成功之道。 A说：“其实也不是什么绝招，只是从进入酒店的第一天起，我就为自己规划好了发展计划： ;三个月后要做到优秀员工，半年 之后做领班，一年后做主管，两年之后做经理，三年之后做副总经理，五年之后要做总经理。 制定好计划之后，在工作中我就以此来鞭策自己，比如我计划好半年之 后要做领班，那么在成为领班之前，我就在思想、行为、日常工作等方面都以领班的工作标准严格要求自己，虽然我现在还不是领班，但是只要我各方面的素质都达到了领班的标准，都按领班的要求做到了，我相信不久的将来，我就一定会成为领班。;那么实现了第一个计划之后，再以同样的方法实现第二个、第三个计划，当我 成为领班之后，我就以主管的标准要求我自己，不久我就当上了主管；当我是主管的时候我就以经理的工作标准要求自己，后来就当上了经理，一直到现在，虽然我已经做到了酒店的副总经理，但是我还是没有实现自己的目标，我还会朝着目标继续努力的，凡事预则立，不预则废啊！ ;凡事预则立，不预则废！！ 就是说做任何事情，如果不作计划，其实就是在作走向失败的计划。 因此不要害怕制定计划，虽然目标不能随便更改，计划却可以根据需要改变或扩充，但是首先要有计划，有计划就是有决心的一种体现。 ;任务一需求变异放大原理与长鞭效应认知;长鞭效应给企业造成的危害与形成的原因;需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 库存责任失衡 应付环境变异 ;任务二 供应链环境下需求预测的内容与程序;供应链管理专家们曾经预言 21世纪创造供应链价值最大化的武器是需求管理 70年代是质量管理的时代，TQM是最常提到的话题； 80年代是精益制造，JIT、柔性生产、零库存成为主旋； 90年代，企业间的竞争转为供应链间的竞争，库存、客户服务、响应时间和运营成本的改进是主要目标 时至今日，需求管理已经成为企业持续成功的必要条件，拥有好的预测管理的公司的抗风险性明显较高 ;预测是企业分析业务、管理财务、编制计划等活动的基础和前提。 市场预测是企业进行经营决策的重要信息来源，准确的预测对于企业进行经营决策具有重要的意义。;市场资源预测;? 收入与利润规划; ? 生产资源排程; ? 批发价的谈判; ? 进出库存安排; ? 简化生产量规则; ? 工程规划; ? 客户服务规则; ? 网站规则; ;供应链中的需求变异放大与库存波动 ;二 供应链环境下需求预测的程序;任务三 供应链需求预测方法应用;想一想…… ;项目测评